L’importanza di rilevare il livello di performance ottenuto dall’azienda e dai dipendenti, nonchédi collegare i due fattori, ha portato all’elaborazione di sistemi di misurazione della Performancesempre più complessi. Tuttavia, la crescente complessità non è sempre accompagnata da un’adeguata analisi della corrispondenza fra il modello utilizzato e la realtà aziendale.In altri casi, invece, questa importanza non è correttamente percepita e il Performance management si concentra sui soli risultati di business o sulla sola valutazione del management, senza che questi due elementi si integrino tra loro.
- I principali servizi People & change
| Criticità |
Cosa facciamo |
- Coerenza tra risultati di business ed incentivazione del management da migliorare
- Programma di Performance management carente o inadatto
- Collegamenti fra gli obiettivi aziendali e gli obiettivi personali non chiari
- Difficoltà nella consuntivazione dei risultati
- Carenza di politiche di reward collegate alle performance ottenute
- Percezione di obiettivi non raggiungibili, non adeguatamente specificati, non misurabili
- Sistema premiante percepito come non equo, non equilibrato
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- Disegno di un sistema di Performance management
- Disegno di un processo di Performance management che consenta il coinvolgimento degli attori interessati attraverso fasi di verifica e condivisione formalizzate
- Definizione di un sistema di gestione della valutazione della performance collegato alla Balance-ScoreCard aziendale
- Disegno di un programma di Reward connesso al processo di Performance in maniera chiara e diretta
- Definizione di un processo di declinazione degli obiettivi aziendali secondo la regola SMART (Specific Measurable Accountable Realistic Timely)
- Definizione di un processo di comunicazione delle politiche retributive adottate al fine di una maggior trasparenza
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- Perchè PricewaterhouseCoopers Italia
PricewaterhouseCoopers è in grado di aiutare la vostra azienda a disegnare un sistema di misurazione delle performance adeguato alle vostre esigenze aziendali, collegandolo agli obiettivi strategici di breve e lungo periodo per l’azienda e ad un sistema premiante e di incentivazione coerente con le linee guida tracciate.
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