Performance management


  • Esistono piani di misurazione delle performance formalizzati e condivisi a livello aziendale?
  • I risultati della valutazione delle performance vengono adeguatamente utilizzati nelle successive fasi di riconoscimento e premiazione?
  • Le persone valutate partecipano al processo di definizione degli obiettivi e di consuntivazione?
  • Le politiche applicate vengono percepite come adeguate e corrette?

L’importanza di rilevare il livello di performance ottenuto dall’azienda e dai dipendenti, nonchédi collegare i due fattori, ha portato all’elaborazione di sistemi di misurazione della Performancesempre più complessi. Tuttavia, la crescente complessità non è sempre accompagnata da un’adeguata analisi della corrispondenza fra il modello utilizzato e la realtà aziendale.In altri casi, invece, questa importanza non è correttamente percepita e il Performance management si concentra sui soli risultati di business o sulla sola valutazione del management, senza che questi due elementi si integrino tra loro.
  • I principali servizi People & change
Criticità Cosa facciamo
  • Coerenza tra risultati di business ed incentivazione del management da migliorare
  • Programma di Performance management carente o inadatto
  • Collegamenti fra gli obiettivi aziendali e gli obiettivi personali non chiari
  • Difficoltà nella consuntivazione dei risultati
  • Carenza di politiche di reward collegate alle performance ottenute
  • Percezione di obiettivi non raggiungibili, non adeguatamente specificati, non misurabili
  • Sistema premiante percepito come non equo, non equilibrato
  • Disegno di un sistema di Performance management
  • Disegno di un processo di Performance management che consenta il coinvolgimento degli attori interessati attraverso fasi di verifica e condivisione formalizzate
  • Definizione di un sistema di gestione della valutazione della performance collegato alla Balance-ScoreCard aziendale
  • Disegno di un programma di Reward connesso al processo di Performance in maniera chiara e diretta
  • Definizione di un processo di declinazione degli obiettivi aziendali secondo la regola SMART (Specific Measurable Accountable Realistic Timely)
  • Definizione di un processo di comunicazione delle politiche retributive adottate al fine di una maggior trasparenza


  • Perchè PricewaterhouseCoopers Italia
PricewaterhouseCoopers è in grado di aiutare la vostra azienda a disegnare un sistema di misurazione delle performance adeguato alle vostre esigenze aziendali, collegandolo agli obiettivi strategici di breve e lungo periodo per l’azienda e ad un sistema premiante e di incentivazione coerente con le linee guida tracciate.