La gestione dei talenti nella crisi


  • Avete l’esigenza di attuare misure di taglio dei costi che coinvolgono l’ambito HR?
  • State verificando i margini di miglioramento dell’efficienza nella funzione HR?
  • Avete adeguato le vostre strategie retributive edi sviluppo per trattenere i talenti chiave?
  • State rilevando valori anomali di turn over e ciò mette in pericolo le vostre capacità di rispondere al mercato?
  • Per rispondere alle nuove esigenze, avete valutato la revisione dei sistemi di Business intelligence per avere strumenti utili alla simulazione ed alla formulazione di nuove strategie?

Nei momenti di crisi molta attenzione viene rivolta ai costi legati alle Risorse umane, spesso la voce più importante tra i costi aziendali. Non sempre, però, è facile identificare le aree in cui è possibile recuperare efficienza e le leve attraverso cui farlo. Molte aziende adottano politiche di tagli dei costi troppo radicali, senza considerare che, per vincere le sfide poste dal nuovo contesto, occorre mantenere un adeguato livello di professionalità e competenze. Risulta quindi strategico ridefinire il proprio processo di Talent management, per trattenere i talenti migliori e attuare le necessarie politiche di incentivazione e motivazione.

E’ inoltre essenziale tenere sotto controllo quegli indicatori che segnalano i cambiamenti nella percezione dell’azienda da parte dei dipendenti e i trend del mercato del lavoro, quali ad esempio il turn over. Per questo occorre dotarsi di sistemi di misurazione del Capitale umano secondo diverse dimensioni, per formulare nuove linee guida, misurare l’efficacia delle soluzioni implementate e garantire flessibilità e velocità nel rispondere al mercato ed al contesto.

Attraverso Saratoga™, il maggiore sistema al mondo per la misurazione del Capitale umano, è possibile identificare le aree di risparmio e quantificarne i benefici economici.
  • I principali servizi People & change
Criticità Cosa facciamo
  • Mancanza di verifica dell’allineamento della gestione dei talenti agli obiettivi di business
  • Efficacia ed efficienza della gestione HR non adeguatamente misurata
  • Difficoltà nell’identificare aree di Risparmio
  • Complessità della misurazione dell’impatto economico
  • Limitate linee guida definite per la gestione delle politiche di retention
  • Processi in ambito Talent management non adeguati alle esigenze
  • Mancanza di visibilità sulla direzione strategica definita dal Top management
  • Limitata competenza nel gestire il cambiamento
  • Analisi e realizzazione di sistemi di Business intelligence a supporto del Top management
  • Analisi e realizzazione di indicatori e sistemi di misurazione delle performance
  • Utilizzo dello Human capital effectiveness index di Saratoga™
  • Analisi e disegno di un processo di retention mirato a fronteggiare il contesto specifico
  • Supporto nell’adeguamento delle politiche in ambito Talent management e nella riorganizzazione aziendale
  • Definizione di modalità di declinazione delle linee guida date dal Top management alle funzioni Aziendali cross
  • Analisi del clima aziendale
  • Progettazione di strategie di Change management
  • Supporto nell’esecuzione delle politiche di Change management delineate


  • Perchè PricewaterhouseCoopers Italia
PricewaterhouseCoopers può supportarvi in questo percorso attraverso l’analisi dei vostri processi HR, la definizione degli indicatori utili e delle loro modalità di costruzione, la formulazione delle strategie in ambito HR per armonizzare l’organizzazione e la gestione dei talenti al mutato contesto economico e finanziario.