Integrità e sostenibilità nella catena del valore

  • Integrità dei ricavi
    Avete la percezione che, nella presente situazione di crisi, si possa compromettere l’integrità e la sostenibilità dei ricavi?
    Avete analizzato tutte le possibili alternative per mantenere o incrementare i ricavi con l’organizzazione attuale?
    Avete valutato la possibilità di aumentare i ricavi mediante lo sfruttamento delle proprietà intellettuali ed industriali dell’impresa (marchi, modelli, etc.)?

  • Intelligence sui business partners (fornitori strategici, distributori, ecc.)
    E’ possibile che la presente crisi finanziaria modifichi la struttura della Vostra filiera (acquisizioni, fusioni), o che impatti alcuni dei Vostri fornitori strategici o distributori minacciando l’accesso al mercato di sbocco?

  • Commercial Assurance sui maggiori contratti in essere ed opportunità di rinegoziazione
    Avete la chiara sensazione che esistano aree di risparmio, in particolar modo nella presente situazione di mercato, ma i meccanismi di calcolo previsti nei maggiori contratti sono complessi, difficili da comprendere e poco trasparenti?

  • Protezione dei livelli di servizio ed opportunità di efficientamento negli accordi di Outsourcing
    Siete certi che l’attuale contesto di crisi non possa compromettere la qualità dei servizi che avete esternalizzato?
    Avete l’impressione che esistano aree di efficienza da identificare nei contratti di outsourcing esistenti?
    Avete considerato strategie di outsourcing/co-sourcing di alcuni processi operativi e di supporto?

  • Mantenimento dei margini
    Siete certi che la vostra Catena del valore sia efficace ed efficiente?
    Avete valutato il grado di soddisfazione della vostra base clienti?