- Reporting gestionale: informazioni critiche o i soliti dati?
Avete riesaminato le informazioni critiche necessarie da monitorare in funzione del mutato scenario?
- Sistema di indicatori di performance
Avete rivisto gli indicatori relativi alle aree di attività che necessitano un controllo più attento e tempestivo?
- Tempistica ed affidabilità delle informazioni critiche
Avete ripercorso criticamente il processo di produzione delle informazioni per confermare che tutte quelle disponibili ed utilizzate siano coerenti ed affidabili?
Avete rivisto la tempistica di produzione di tali informazioni?
- Adeguatezza di ruoli e responsabilità
Siete certi che l’attuale organizzazione dell’area Amministrazione, Finanza e Controllo sia adeguata alle nuove necessità?
- Frequenza e tempestività della comunicazione
Avete rivisto le policy di comunicazione in virtù dell’attuale esigenza di informazione?
- Accuratezza delle assunzioni di budget e forecast
Avete confermato la validità e l’affidabilità delle assunzioni di budget e forecast in funzione dei cambiamenti verificatisi?
- Flessibilità del business model
Avete rivisto i risultati recenti e determinato se e come impattano sul Vostro modello di business?
- Coinvolgimento nella crisi di clienti / fornitori / terzisticritici per il business
Avete effettuato recentemente analisi di sensitività suiprincipali stakeholders del Vostro modello di business?
- Comportamento dei competitor
Qual è la situazione dei Vostri concorrenti? Ci sono delle opportunità da valutare?
- Comunicazione finanziaria
Il Vostro reporting interno finanziario Vi fornisce informazioni adeguate ai tempi di crisi?
Il reporting esterno Vi permette di comunicare al mercato un adeguato messaggio di stabilità e capacità di gestire ilbusiness ed i suoi rischi nella situazione attuale?
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