Performance improvement

strong>Gli sviluppi delle nuove tecnologie consentono di ottimizzare la configurazione dei processi sanitari e amministrativi e quindi, indirettamente, di aggiornare le modalità di erogazione dei servizi. In uno scenario caratterizzato sia dalla richiesta, da parte degli assistiti, di livelli qualitativi dei servizi sempre più elevati sia dalla necessità di razionalizzare l’impiego delle risorse impiegate, le strutture sanitarie sono sollecitate ad adeguare il proprio assetto gestionale attraverso il ridisegno dei processi e dell’organizzazione e l’adozione di strumenti manageriali innovativi.


I servizi PwC


  • Analisi ed eventuale ridisegno della struttura organizzativa
    - Mappatura della situazione esistente
    - Evidenziazione delle criticità
    - Disegno del modello organizzativo “a tendere”
    - Piano di transizione
  • Re-engineering dei processi clinico-assistenziali
  • Re-engineering dei processi amministrativi e di supporto
  • Progettazione ed implementazione di strumenti di supply chain management (SCM)
    - Il supply chain management indirizza la gestione del flusso di materiali, dei servizi e delle informazioni associate nell’ambito dell’intero processo di approvvigionamento. Obiettivo del SCM è ottimizzare il livello di servizio e minimizzare, al contempo, il costo complessivo delle forniture, e il valore delle giacenze.
  • Progettazione ed implementazione di sistemi di valutazione del personale
    - Per valutazione della prestazione si intende il processo teso ad attribuire, al risultato conseguito dal titolare di una posizione, una misura del grado di raggiungimento degli obiettivi prefissati.
    - Un valido sistema di valutazione può fornire un contributo significativo per:
    - Orientare i comportamenti coerentemente con gli obiettivi aziendali
    - Rafforzare il processo di programmazione e controllo
    - Sviluppare il sistema delle politiche del personale

Perchè PwC


PwC ha realizzato interventi di miglioramento delle performance aziendali in numerosi contesti aziendali: ristrutturazioni organizzative, reingegnerizzazione di processi, supporto e ottimizzazione dell’implementazione di applicatici software nelle area gestionali, amministrative e sanitarie.