Enterprise asset management & energy transformation

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Ottenere il meglio dall’ operatività è diventato un fattore cruciale per le aziende oil & gas. Le riserve sono sempre più inaccessibili e costose. È necessario ottimizzare le nuove tecnologie e le soluzioni ingegneristiche. Deve essere aumentata la marginalità di attività midstream e downstream. Ma soprattutto la sicurezza del settore è diventata un fattore critico.

Per quanto riguarda le società elettriche e le utility, in un'epoca di prezzi dell'energia e costi di produzione elevati, la pressione verso una maggiore efficienza operativa è più alta che mai. Anche la necessità di investire in infrastrutture più grandi e diversificate sta aggiungendo costi significativi alla catena del valore.

Ma l’aumento dei costi non può essere interamente trasferito ai consumatori finali. Ciò significa che l'efficienza interna e le performance aziendali diventano ancora più critiche, e la gestione intelligente degli asset sempre più importante.

Lo sviluppo di nuove infrastrutture deve andare di pari passo con il miglior sfruttamento degli asset esistenti. Massimizzare il valore sia dei nuovi che dei vecchi asset è diventato fondamentale. Le aziende hanno bisogno di bilanciare efficacia dei costi e rischi. Inoltre l’approvvigionamento, gli acquisti e la gestione delle scorte devono essere gestiti al meglio.


PwC può assistervi

Valutazione quantitativa dei rischi operativi e supporto alla definizione delle strategie di trattamento delle opzioni di mitigazione - Abbiamo sviluppato una metodologia supportata da una applicazione in grado di analizzare e misurare il profilo di rischio operativo di impianti di produzione, di trasmissione e distribuzione. I risultati delle analisi sono il punto di partenza sia per il lancio di efficaci azioni di mitigazione che per la definizione di piani risk-based finalizzati al contenimento dei costi di Operations & Maintenance (ovvero riduzione dei costi a parità di livello di rischio atteso).

Ottimizzazione degli asset - L'intensità degli investimenti nel settore, le dimensioni delle operazioni, l’ampio ricorso a servizi di terzi, l’invecchiamento della forza lavoro, nonché obsolescenza dell’attivo e delle infrastrutture creano l'esigenza di eccellenza operativa non solo per gestire i rischi ma anche per migliorare la redditività. Siamo in grado di sviluppare sistemi di gestione degli asset fisici attraverso il disegno e l'implementazione di modelli basati su standard riconosciuti a livello internazionale come best practice. In particolare, PwC ha supportato nel mondo molte società del settore Energy che hanno implementato lo standard PAS55, oggi tra i più completi ed efficaci in ambito Asset Management.

Eccellenza operativa – Possiamo supportarvi in una vasta gamma di iniziative di eccellenza operativa, dall'uso di tecniche di Lean Six Sigma per gestire i costi e la catena di approvvigionamento all'introduzione di know how da altri settori che permetta di risparmiare tempo, migliorare la qualità, ridurre i costi e aumentare i ricavi.

Retention e crescita della base clienti – Siamo in grado di misurare e migliorare le performance delle vostre strategie di contatto e i processi di gestione della clientela. Vi supportiamo nell'ottimizzazione della conoscenza del cliente e delle strategie di pricing, oltreché nella sfida all’implementazione dello smart metering, che può diventare un momento di ' make or break' della clientela.

Migliorare la gestione finanziaria e delle performance – È possibile migliorare la gestione delle informazioni e la capacità previsionale allineando i parametri finanziari, operativi e normativi che guidano le responsabilità, il supporto alle decisioni e l’operatività. Supportiamo i clienti nell’ottimizzazione dei processi di pianificazione, nello sviluppo di strumenti di CPM, nello sviluppo di cruscotti, di scorecard e KPI, nella gestione del change management e dei programmi HR.