Rugalmas vezető, rugalmas szervezet

View this page in: English

A hazai és a nemzetközi válaszok alapján úgy tűnik, a költségcsökkentés és a költséghatékonyság irányába tett lépések még mindig a legfontosabb versenyképesség-növelő tényezők közé tartoznak (61% fontolgat ilyen lépést Magyarországon, 70% globálisan). Ugyanakkor a megkérdezett magyarországi vezérigazgatók több mint fele tervez valamilyen jelentős fejlesztést, befektetést is a következő 12 hónap során – közülük 37 százalék új technológiák bevezetésén gondolkodik, 31 százalék pedig kifejezetten a gyártókapacitások kiépítését jelölték meg célul. Valószínűleg a kettő közötti egyensúly megtalálása lesz az, amely sok vállalat számára a növekedés vagy a túlélés kulcsát jelenti majd az elkövetkező években. 

A világgazdaság kiszámíthatatlan fordulatainak hatására a magyarországi vezérigazgatók hajlamosak saját várukba visszahúzódni. Ez a bezárkózás 2013-ban viszont már nem lesz jó stratégia: ki kell mozdulni a csalóka biztonságot adó sáncok mögül, keresni a kapcsolatot minden stakeholderrel, ideértve a kormányzatot, a vevőket és a hasonló cipőben járó cégvezetőket. A verseny mellett számos esetben van helye a kooperációnak, taktikai együttműködéseknek; így a vezérigazgatók nem magányos harcosokként, hanem összefogva, szövetségben vehetik fel a kapcsolatot a regulátorokkal. Ehhez a fajta nyitottsághoz persze elszántság és bátorság szükséges, mint ahogy annak felismeréséhez is, hogy az akadályok legyőzéséhez új piaci stratégiákat kell meglépni, a korábbinál pedig jóval gyorsabbá, esetenként merészebbé válni.