PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés 2013

View this page in: English



 

„Úgy vélem, a holnap nyertesei azok a cégek lesznek, amelyek képesek alkalmazkodni a folyton változó környezethez a jövőbeli növekedés érdekében.”

Paolo Maria Tafuri, a Danone Kft. ügyvezető igazgatója


    Hogyan vélekednek a növekedési kilátásokról a vezérigazgatók itthon és világszerte? Mi befolyásolja leginkább cégük működését, hogyan alakítják szervezetüket a gyorsan változó piaci körülmények között? A PwC, a világ vezető pénzügyi tanácsadó cége idén második alkalommal készítette el Magyarországi Vezérigazgató Felmérését, partnerségben a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetségével (MGYOSZ), melyben többek között a fenti kérdésekre is  választ adott a megkérdezett 171 első számú vezető.

    Idei felmérésünkből kiderül, hogy az általános negatív hangulat ellenére a hazai vezérigazgatók kifejezetten bizakodóak, ha saját cégük bevételeinek egyéves növekedési kilátásairól van szó, a magyar gazdaság helyzetének javulásában viszont csak 5 százalékuk reménykedik. A hosszabb távú bevételi kilátásokkal kapcsolatban a legoptimistábbak a vezérigazgatók: 71 százalék vár javulást az elkövetkező három évre. Hasonló képet mutatnak a növekedési kilátások tekintetében a világszerte megkérdezett 1330 cégvezető válaszai is: 81 százalék bizakodó, ha saját cégük egyéves növekedéséről van szó, hároméves távlatban pedig 90 százalékuk.  A világgazdasági helyzet javulását viszont csak 18 százalékuk prognosztizálja.

    Miben látják a növekedési lehetőségeket a cégvezetők? 

    A növekedési potenciált – külföldi társaikhoz hasonlóan – a hazai vezérigazgatók is elsősorban az új termékek kifejlesztésében és a meglévő, hazai piacon történő terjeszkedésben látnak. Felmérésünkből azonban az is egyértelműen kirajzolódik, hogy ahhoz, hogy az ezekben rejlő potenciált kiaknázhassák, a hazai vezérigazgatóknak alapvetően három fontos tényezőt kell szem előtt tartaniuk. Ezek közül a legfontosabb a vállalatok életét leginkább meghatározó két stakeholdercsoport, azaz a szabályozók és az ügyfelek, illetve a velük való kapcsolat javítása. Emellett egy másik fontos tényező is közvetlenül befolyásolja a vállalat boldogulását. Ez pedig nem más, mint a vállalatvezetők személyes víziója szervezetük működése, valamint saját vezetési stílusuk alakításával kapcsolatban.