Válságkezelési recept - 2. rész

A PricewaterhouseCoopers tanácsai

2008. december 3.

Azok a vállalatok, amelyek tovább látnak a kockázatokon és észreveszik a bennük rejlő lehetőséget, nagyobb eséllyel prosperálhatnak a jövőben – írja válságkezelésről szóló tanulmánysorozatának második részében a PricewaterhouseCoopers.

A PwC „Legyen naprakész!” címet viselő tanulmánysorozata különböző üzleti területekről kölcsönzött, valódi példákkal illusztrálja a kockázati trendeket. A sorozat második része a „Körültekintő kockázatvállalás” témakörét járja körül a cégek szemszögéből.

„Pénzügyi válság idején a szabályozóhatóságok és a vállalkozások egyaránt óvatosabbá válnak. A hatóságok fokozott ellenőrzéssel reagálnak, míg a vállalatok újabb belső szabályozások felé hajlanak, megkísérelve a már azonosított kockázatok csökkentését. A kockázati tényezők azonban egyben lehetőségek is. Azok a vállalatok, amelyek igyekszenek elkerülni az összes kockázatot, kihagyják az új lehetőségeket, különösképp azokat, amelyek a jelenlegi piaci körülmények között adódnak” – mondta David Wake a PricewaterhouseCoopers Tanácsadási üzletágának vezetője.

A PwC közelmúltban végzett felméréséből kiderül, hogy a felsővezetőket mostanában leginkább három dolog aggasztja:

• A stratégiai célkitűzések (át)alakítása;
• A kockázatkezelés és kockázati teljesítmény mérése;
• A kockázatkezelési kultúra javítása.

Hogyan lehet biztosítani, hogy megértsük és sikeresen kezeljük azokat kockázatokat, amelyek felvállalását elhatározzuk? Érdemes megfontolni az alábbi négy jó tanácsot:

1. Döntsük el, hogy milyen jellegű kockázatot kívánunk felvállalni!
2. Legyünk válogatósak - Azokra a kockázatokra összpontosítsunk, amelyek versenyelőnyhöz juttatnak!
3. A kockázatokkal szembeni fellépést építsük be a vállalati kultúrába!
4. Készítsük fel munkatársainkat!

1. Döntsük el, hogy milyen jellegű kockázatot kívánunk felvállalni!
Teljes körűen ismerjük meg a piacot, stratégiánkat és műveleteinket, majd határozzuk meg azokat a kockázatokat, amelyeket hajlandóak vagyunk elfogadni.

• Legyünk tisztában saját magunkkal
• Ismerjük fel, hogy bizonyos kockázatok egymástól is függenek
• Alakítsunk ki a szervezet közös kockázati nyelvét
• Határozzuk meg kockázati hajlandóságunkat
• Kockázati hajlandóságunkat hangoljuk össze a stratégiai célkitűzésekkel

2. Legyünk válogatósak - Azokra a kockázatokra összpontosítsunk, amelyek versenyelőnyhöz juttatnak!

• Értékeljük ki kockázataink hatását
• Azonosítsuk azokat a kockázatokat, amelyek versenyelőnyt jelenthetnek
• Koncentráljunk a kezelhető kockázatokra
• Mérjük meg kockázatviselési képességünket
• Tegyük világossá kockázati hajlandóságunkat
• A felvállalt kockázatokhoz készítsünk időtervet

3. A kockázatokkal szembeni fellépést építsük be a vállalati kultúrába!
Alakítsunk ki kockázatfigyelő-rendszert és alkalmazkodóképes szervezetet.

• Vezessünk be hatékony rendszereket és folyamatokat
• Tanuljunk a tapasztalatokból
• Hozzunk létre mozgékony szervezetet
• Terjesszük a híreket
• Legyünk proaktívak

4. Készítsük fel munkatársainkat!
Gondoskodjunk róla, hogy munkavállalóink tudják, mi az, amit megtehetnek, mi az, amit nem.

• A kommunikáció legyen egyértelmű
• Menjünk bele a részletekbe
• Biztosítsunk képzést
• Legyünk következetesek, tartsuk be szavunkat
• A szabályokat tartassuk be
• Hozzuk létre a tanulás kultúráját

További információ

• A teljes második rész letöltése (angol nyelven)
• Ingyenes feliratkozás az angol nyelvű tanulmánysorozat következő számaira

VÉGE

A PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com/hu) iparág specifikus könyvvizsgálati, adó- és pénzügyi tanácsadási szolgáltatásaival segíti ügyfeleit összetett üzleti problémák megoldásában, és abban, hogy mérhető módon legyenek képesek érték teremtésére. Több mint 154 000 szakértője a világ 153 országban – új megközelítésen alapuló komplex szakértői tanácsok alkotása érdekében – egyesíti tudását és tapasztalatát.
A PricewaterhouseCoopers elnevezés a világszintű PricewaterhouseCoopers szervezet tagvállalataira utal.

©2008 PricewaterhouseCoopers. Minden jog fenntartva.