Felelősségvállalás

View this page in: English

A vállalati felelősségvállalás az utóbbi években sok tartalmi változást élt meg. Napjainkban is kérdés, hogy egyes vállalatok mit értenek alatta, hogyan kezelik, és kiket tartanak felelősségük alanyainak.

US CEO views on economy, growth and policy

Habár a megkérdezett vállalatok túlnyomó része rendelkezik valamilyen formában a fenntarthatósággal vagy társadalmi felelősségvállalással összefüggő programmal, ez az elem még mindig nem meghatározó része a vállalatok hosszú távú üzleti stratégiájának és küldetésének.  Strukturált CR-programok és középtávú víziók hazánkban leginkább azokra a vállalatokra jellemzők, amelyek vagy valamely környezetterhelő iparág szereplői, úgymint autó- és energiaipar, vagy  olyan iparág tagjai, amelynek a CR specifikus sajátossága, mint például a telekommunikációs szektor. Ebbe a körbe lépett be a pénzügyi szolgáltatói terület néhány nagyobb vállalata az elmúlt pár évben, ami nem meglepő, hiszen a gazdasági válság és az ezzel összefüggő bizalomhiány kialakulása leginkább ebben a szektorban lévő vállalatoknak okozott kellemetlenséget.

US CEO views on economy, growth and policy

Mint mindig, most is a vállalatok felelősségvállalási tevékenységének ellentmondásos pontjaként merül fel a kérdés: mégis mi a mozgatórugója a CR-nek? Az elsődleges motor szinte minden esetben a felelős vezetői ambíciókhoz, vezetői elköteleződéshez és a példamutatáshoz köthető, de a megkérdezettek közel 50 százaléka említi a hírnév és a reputáció növelését is, illetve azt, hogy a CR kiváló eszköz lehet a munkavállalói és fogyasztói lojalitás erősítésére.