HR Board – a PwC Magyarország humánerőforrás-magazinja

Tisztelt HR vezető, kedves Kolléga!


Épphogy debütált HR Board hírlevelünk, itt a következő szám. Amilyen gyorsan eltelt  egy hónap, olyan gyorsan fejlődik, változik a mi szakmánk is, amit  az alábbi  tartalommal igyekszünk követni, és közvetíteni  Önök felé. Ebben a hónapban több témánk is kapcsolódik a tehetségmenedzsmenthez, a szakma aktuális trendjeihez, ez utóbbit igazán innovatív keretek között mutatnánk be: egy webcast keretében. Meghívó és részletek az alábbiakban.

Továbbra is szeretnénk az Önök igényei szerint alakítani a tartalmat. A hírlevél végén a "Hozzászólna?" gombra kattintva várjuk rövid visszajelzéseiket, hogy miről olvasnának szívesen. Terveink szerint HR-mérés/kontrolling, kockázat-menedzsment és vezetői ösztönzés lesznek a fókuszban következő alkalommal - hacsak Önök nem írják át ezen prioritásokat.

Szelecki Zsolt
üzletágvezető, közép-kelet-európai HR tanácsadás

 

Survey of Global Mobility Policies – a megfelelő irányelvek kialakítása pénzügyileg is előnyt hozhat

A mai erős piaci verseny közepette a megfelelő és strukturált global mobility irányelveknek nagy hatásuk lehet a szervezetek működésére. Fontos megvizsgálni, mennyire illeszkednek az adott vállalat kapcsolódó irányelvei a szervezeti célokhoz, hiszen ezek megfelelő kezelése komoly pénzügyi előnyökkel is járhat.

PwC is pleased to announce the launch of our newly redesigned Survey of Global Mobility Policies. The survey has been completely revamped to reflect the latest trends in global mobility.  Specifically, by incorporating a new "tier" function, our clients now have the ability to showcase how they are diversifying their mobility programs in order to align mobility with their organization's overall talent objectives, and then compare their approach to the market. Examples of policy "tiers" can include not only Executive and Developmental policies, but also more "non-traditional" mobility types.


About the survey:
In today’s highly competitive global marketplace, the structure and appropriateness of our clients' global mobility policies can have a significant impact on their organizations. Examining their global mobility policies will allow them to determine if what they are offering is comprehensive, effective, and properly aligned with their organizational goals.  Policy benchmarking remains the primary springboard to achieving a more competitive profile in our clients' markets, greater success in managing their mobile population, and ultimately, better financial results for their organizations.


PwC's Survey of Global Mobility Policies has transformed to become a comprehensive, one-stop shop for mobility benchmarking.  Indeed, no other survey in the market today is as inclusive of all mobility types, while at the same time incorporating the historical data that ours offers.  Since 1992, PwC has regularly invited companies from all industries and sizes, with varying levels of global mobility program maturity, to take part in our Survey of Global Mobility Policies.  Almost 1,000 companies have participated in the Survey over the years, representing more than 50 global industries. Participating companies range in size from just 500 employees to more than 250,000 globally, and from just one globally mobile employee to thousands of people all over the globe.


Benefits of participation:

  • Participation is free of charge
  • Participants receive a complimentary global report with completion of their survey data
  • A customized benchmarking report identifying how one performs against their peers is available for a charge
  • The report will enable clients to formulate future international mobility priorities and strategy


Clients will be able to

  • Gain a better understanding of the investment in the global mobility function and its areas of strength and identify opportunities for improvement
  • Develop a comprehensive perspective on global mobility policies
  • Network and benchmark directly with peers in a confidential manner
  • Establish consistent measurement and reporting on global mobility metrics that enable an “apples-to-apples” comparison

Soron következő angol nyelvű webcastunkra invitáljuk - Webcast a legújabb HR-trendekről

Key trends in human capital 2012: A global perspective

Live webcast: 15:00 (BST) Wednesday 24th October 2012
We are delighted to invite you to our forthcoming webcast where we will discuss key human capital trends, what it means for businesses and how your organisation can get ahead.
PwC has launched its 'Key Trends in Human Capital 2012' report which is based on data from over 2,400 organisations in over 50 countries. The advancements in data collection and analysis are an enormous opportunity for those who are prepared to take advantage of them and in our new report we look at the key workforce trends from around the world using data from PwC's Saratoga benchmarking database.

The Key Trends report reveals that this increase in employee costs is largely down to companies cutting back on their recruitment of lower grade employees during the downturn; productivity levels saw a sharp drop in 2011 following a period of relative stability between 2006 and 2010.

The report suggests this drop is driven by an increase in employee costs, which have jumped 16% from 2009 to around $55,000 in 2011. Ongoing economic turbulence has served to magnify the contrasts between economies and employment markets around the world. Western Europe - and, for the first time, parts of Central and Eastern Europe - have felt the impact of the global financial crisis and seen productivity fall.

Asia, by contrast, has continued to grow. When existing demographic trends are added to the mix, it's clear that multinational organisations are facing sharply contrasting human capital challenges from region to region.

To download a copy of the report further information click on the link below: http://www.pwc.com/hctrends2012
 

Webcast details and how to attend

We will be live from 15:00 (BST) on Wednesday 24th October 2012.

The webcast will provide you with a global perspective of Key Trends from our latest report with insights from our subject matter experts.

Richard Phelps - Global HRM Network leader. Richard founded the Saratoga business in Europe and is an expert in the Human Capital area. He has over 20 years of consulting experience across North America, Europe and Asia and regularly writes business articles for leading business periodicals and frequently speaks at leading international conferences.
Scott Pollak - Partner, PwC Saratoga US. Scott has more than 20 years of measurement, research and benchmarking experience and will share key trends and insight from the US. Scott is a frequent keynote speaker at conferences on the topic of workforce measurement.

Abu Amin - Senior Manager, PwC Saratoga. Abu has recently returned to PwC UK from Singapore, where he led Saratoga's Asia-Pacific regional centre. He will share his insights on the latest developments from the region.

Jonathan Moses - Senior Manager, PwC Saratoga UK. Jonathan has 15 years of experience in workforce measurement and in addition to focus on the European market works across Saratoga's Global Network of more than 50 territories.

Throughout the webcast we will be running some poll questions for you to take part in, your answers will be discussed and outputs shared.

The webcast will last approximately 30 minutes and you will have the opportunity to put your questions to our specialists during the webcast.

To view the webcast, please click on the link below from 14.55 on the day, or save it to your favourites now.
http://www.pwcplayer.com/webcasts/1012_Key_trends_in_human_capital/index.html

 

Megszűnhet a nyugdíjjárulék-fizetési plafon

A kormány az elmúlt hetekben többször felvetette a társadalombiztosítási járulékplafon eltörlésének lehetőségét. Jelenleg az úgynevezett társadalombiztosítási járulékok közül egyedül a munkavállalók által fizetett nyugdíjjáruléknak van járulékfizetési felső határa. A költségvetési törvényben kerül meghatározásra, hogy mely jövedelemhatár feletti jövedelemrészre nem kell nyugdíjjárulékot fizetni. 2012-ben bruttó 21 700 forint/nap a plafon, melynek következtében a havonta bruttó 661 850 forintnál többet kereső magánszemély a plafon feletti részből már nem fizet 10 százalék nyugdíjjárulékot. A kormány indokolása szerint ebbe a jövedelmi kategóriába az adófizetők mindössze 1 százaléka, csupán 40 ezer ember tartozik.
A járulékplafon eltörlése annak a kiigazító csomagnak lenne az egyik eleme, amellyel a kormány a jövő évi költségvetési hiány egy részét pótolná. A számítások szerint jövőre 55-60 milliárd forinttal emelkedhet a járulékbevétel a nyugdíjplafon eltörlésének eredményeként.
A járulékplafon eltörlése azt jelenti, hogy magasabb keresetű munkavállalók nettó jövedelmének eddigi plafon feletti része 10 százalékkal csökken. Miután a tervek szerint a nyugdíjplafon eltörlésével egyidejűleg jövőre megszűnne az évi 2 millió 424 ezer forint fölötti jövedelemrészt terhelő adóalap-kiegészítés ezért ezt is figyelembe véve összességében a terhek a havi bruttó 1 millió forint fölötti jövedelműek esetén növekednének.
A nyugdíjplafon eltörlése rövidtávon nyilván azt jelenti, hogy a magánszemélyek nettó jövedelme csökken. Ugyanakkor, ha a befizetett járulékért cserébe járó ellenszolgáltatás nem csorbul, akkor a magasabb jövedelemmel rendelkező személy magasabb nyugdíjra lesz jogosult.  Ennek megítélése csak a nyugdíj megállapítására vonatkozó törvényi szabályozás ismeretében lesz megítélhető, bár az a későbbi évek során is változhat. A jelenleg hatályos társadalombiztosítási nyugellátásról szóló törvény értelmében a nyugellátás kiszámítása több tényezőtől is függ. A havi átlagkereset már ma is csak részben kerül beszámításra, melynek következtében a nyugdíj nem egyenesen arányos a magánszemélytől levont járulék összegével.
Megvizsgáltuk, hogy más országokban hogyan alakulnak a nyugdíj befizetési kötelezettségek, és az egyes országok szabályozása elég változatos képet mutat. Például Finnországban és Belgiumban nincs a járulékfizetésnek felső határa, míg Szerbiában, Romániában, Németországban, Csehországban, Szlovákiában és Ausztriában van korlátja a nyugdíjjárulék alapját képező jövedelemnek, a felső korlát azonban lényegesen különböző az egyes országokban. Ugyanakkor Angliában például sávosan állapítják meg a nyugdíjjárulék mértékét.
Elmondható, hogy a járulékplafon eltörlése rövidtávon a költségvetési bevételek növekedésével jár, azonban közép, illetve hosszú távon nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy a magas jövedelemmel rendelkezők esetleg átalakítják a jövedelmi struktúrát, illetve nem zárható ki, hogy néhányan tevékenységüket más országba helyezik át.
 

Elérhetővé tenni céljait: szervezeti teljesítmény felmérés

A határozott vezetés és irányítás, a motivált és bevont munkaerő, illetve a stabil alapokon nyugvó üzleti gyakorlatok létfontosságúak a kimagaslóan teljesítő szervezetek sikere szempontjából. Az egyes funkcionális területekre összpontosító „pontszerű” megoldások ritkán képesek elérni a szervezet egészére kiterjedő célokat. A sikeres szervezetek stratégiai megközelítést és átfogó keretrendszert alkalmaznak annak érdekében, hogy rangsorolják, összehangolják
és fenntartsák a teljesítménymenedzsment tevékenységeket.

A Maestro egy olyan interaktív, egynapos teljesítménymenedzsment workshop, melynek keretében az Önök felsővezetői a PwC üzleti tanácsadóival és
teljesítménymenedzsment szakembereivel hozza össze vállalkozásuk sikeres működésének segítése érdekében.

Segítséget nyújtunk abban, hogy teljes körűen megismerjék szervezetük teljesítménymenedzsment képességét és azonosítsák azokat a kulcsfontosságú intézkedéseket, melyek a cégük hosszú távú sikerességét vezérlő hatékony teljesítménymenedzsment program kialakításához és fenntartásához szükségesek. 

PwC’s Academy

HR kockázatmenedzsment képzés-sorozat I.

Tudatos HR-menedzsment: adózási és munkajogi sorvezető – november 6. (kedd)
Az emberi erőforrás a vállalkozások motorja. Képzésünk során részletesen ismertetjük az átgondolt HR- stratégiával összefüggő adózási és munkajogi tudnivalókat. Sorra vesszük a személyi jövedelemadózás, társadalombiztosítás és foglalkoztatás legfontosabb kérdéseit, amelyek nélkülözhetetlenek ezen a sokrétű tudást igénylő területen.
A jelenlegi gazdasági helyzet és átalakuló üzleti környezet egyaránt arra figyelmeztet, hogy a cégek számára valódi kockázatot jelent, ha a HR-rel foglalkozó szakemberek nincsenek felkészülve az időközben folyamatosan változó szabályok megfelelő alkalmazására. Ezért elengedhetetlen, hogy átlássák a munkájukat érintő szerteágazó összefüggéseket, és számukra hozzáférhetővé váljanak gyakorlatban hasznosítható ismeretek a foglalkoztatási struktúrák, a bérrendszerek kialakítása és a jövedelmek és juttatások adó- és járulékkötelezettsége terén.
Időpont: 2012. november 6. 9:00 - 16:00
Helyszín: 1077 Budapest, Wesselényi u. 16.
Részvételi díj: 55.000 Ft+áfa/fő*
*Kedvezmények: azonos cégtől érkező több résztvevő esetén 15% kedvezményt biztosítunk /fő a második főtől.
Adókredit: 8
 

„NAGYÍTÓVAL” – Négy alkalmas interaktív, gyakorlati workshop a munkajog változásairól
 

Az új Munka Törvénykönyve módosításainak nagy része 2012. július 1-jén lépett hatályba, ezzel a gazdasági élet szereplőinek komoly kihívásokkal kell szembenézniük. A PwC az Ön vállalatának is gyakorlatias útmutatást kínál az adaptációhoz!
 

Az új keretek jelentősen megváltoztatja a munkaügyi kapcsolatok rendszerét, amely számtalan zavaros és gyakorta megválaszolatlan kérdést vet fel a munkáltatók számára.

  1. a szabályzatokról 2012. november 8.
  2. a munkaidőről  2012. november 15.
  3. a munkabérről 2012. november 22.
  4. a felmondásról 2012. november 29.

NAGYÍTÓVAL - a szabályzatokról 2012. november 8.

  • Tudta, hogy a magatartási szabályzat a munkaidőben és munkaidőn kívüli munkavállalói kötelezettségeket is rendezheti?
  • Tudta, hogy milyen tartalommal célszerű az adatkezelési szabályzatot létesíteni?
  • Tudta, hogy a fegyelmi szabályzatot milyen feltételek mellett lehet bevezetni?
  • Tudta, hogy a cége átszervezése előtt célszerű szervezeti és működési szabályzatot készíteni?
  • Tudta, hogy a számos munkajogi lehetőséget akkor tud igénybe venni, ha megfelelő belső szabályzatokkal rendelkezik?
  • Tudta, hogy a belső szabályzat megléte egyes felmondási típusok előfeltétele?  

NAGYÍTÓVAL -  a munkaidőről  2012. november 15.

  • Tudta, hogy a jövőben hogyan változik meg a túlóráztatás rendszere?
  • Tudja, hogy a délután műszak hogyan él tovább?
  • Tudja, hogy a korábbi Munkatörvénykönyve alatt született kollektív szerződés/munkaszerződés esetén hogyan alkalmazza az új szabályokat?
  • Tudja, hogy mi a szabadság kiadásra vonatkozó új és régi szabályok között?
  • Tudja, hogy az elszámolási időszak bevezetésével mennyit tud spórolni?

NAGYÍTÓVAL - a munkabérről 2012. november 22.

  • Tudta, hogy az átalány jellegű bérezésnek melyek a buktatói?
  • Tudja, hogy a bérajánlási betartása mellett hogyan tud a bérrendszerén változtatni 2013-ban?
  • Tudja, hogy mit kezdjen az eddig fizetett bérpótlékokkal 2013. január elejétől?
  • Tudja, hogy mi a különbség a távolléti díjra vonatkozó korábbi és új szabályok között?
  • Tudja, hogy a távollét esetén mikor és mit kell fizetni, illetve hogyan kell dokumentálni?
  • Tudja, hogy a munkabérből való levonásnak melyen az új szabályai?

NAGYÍTÓVAL - a felmondásról 2012. november 29.
 

  • Tudta, hogy hogyan változnak a kismamák védelmére vonatkozó szabályok?
  • Tudja, hogy az egyes felmondási okok bizonyításához milyen okiratokat van szüksége?
  • Tudta, hogy a csoportos leépítés szabályai hogyan változtak meg?
  • Tudta, hogy a korábbi Munkatörvénykönyve hatálya alatt született kollektív szerződés esetén hogyan lehet alkalmazni az új típusú felmondási szabályokat?
  • Tudja, hogy jelentősen megváltoztak a jogellenes felmondás következményei?

Képzésünkön feldolgozásra kerülnek az új Munka Törvénykönyve hatálybalépése óta felmerült gyakorlati kérdések és értelmezési problémák.

A szakmai képzésen a résztvevők előzetesen írásban kérdést tehetnek fel. A kérdéseket az előadók az előadásokba beépítve válaszolják meg. Az előadásokat 1 szünettel reggel 9-től 13 óráig tartjuk.
 

Előadások költsége:

  • Mind a négy workshop-ra való jelentkezés esetén az egyik alkalom díját elengedjük!
  • Az október 26-ig regisztráltak automatikusan megkapják Early Bird Special csomagot, mely a képzések árából 10% kedvezményt biztosít!
 
   

 


 

 
Tehetségek nyomában Hourglass 10 minutes on Global Talent Mobility

Hogyan vélekednek a vezérigazgatók a tehetségekről hazánkban és nemzetközi szinten? A PwC Magyarország 2012-ben első alkalommal készítette el a „Magyarországi vezérigazgató felmérést”, melyben 9 iparágból közel 70 hazai nagyvállalat vett részt. Ez a tanulmány a Magyarországi vezérigazgató felmérés humánerőforrással kapcsolatos kérdéseit dolgozza fel, és nemcsak a magyarországi, hanem a globális eredményeket is ismerteti, hogy teljes képet adjon arról, miben látják a tehetségmenedzsment legfontosabb kérdéseit a piacvezető vállalatok vezérigazgatói.


 
Az emberierőforrás-stratégiák központjában a HR

Az alábbi cikk központi témája, hogy mi az, ami valójában ösztönzi alkalmazottainkat. Nemrégiben jelent meg a PwC és a London School of Economics and Political Science Vállalati ösztönzők pszichológiája című felmérése.
A kutatás megkérdőjelezi azt a berögződést, miszerint a legfőbb motivációs eszköz a pénzbeli juttatás, és javaslatokat tesz egyéb ösztönzési módszerekkel kapcsolatban. Ebben a cikkben azt vizsgáljuk, hogy a HR-menedzsment miként biztosíthatja a megfelelő motivációs eszközöket, hogyan teremtheti meg a tehetségek kibontakozásához szükséges környezetet, és legfőképpen, mivel őrizheti meg a vállalat a tehetségeket.

A Global Mobility lényege, hogy a megfelelő tehetség, a megfelelő piacon legyen a megfelelő időben! Egyre gyakoribbak az ingázások, sűrűbbek az üzleti utak és a külföldi megbízások. Mindez azonban váratlan nehézségeket és költségtényezőket okozhat, a mobility procedúrák növelik a kockázatokat és fokozott bonyolultsággal járnak. A felmérés választ ad arra, hogyan kell megfelelően menedzselni a felmerülő nehézségeket, és maximalizálni a lehetőségekből kiaknázható hasznot.



 
 
 
 Humán erőforrás tanácsadás
 
International Mobility 
 
PwC's Academy 
 
Reichard Réka 
Vezető tanácsadó
+36 1 461 9895
reka.reichard@hu.pwc.com
Keztyűs Mónika
Menedzser
+36 1 461 9735
monika.keztyus@hu.pwc.com
Kőrösi Beáta
Képzési vezető
+36 1 461 9623
beata.korosi@hu.pwc.com
 

Kérjük értékelje és ossza meg észrevételeit magazinunkkal kapcsolatban.