Tunnista työntekijöidesi arvo

Haastavassa tilanteessa työntekijöiden motivointi ja tuottavuuden pitäminen korkealla on vaikeaa. Pyritpä jatkamaan liiketoimintaa normaalisti tai tekemään uudelleenjärjestelyjä, ensin on mietittävä, keitä yhtiöllä ei ole varaa menettää.

Kun olet tehnyt henkilöstökartoituksen, laadi strategia avainhenkilöiden pitämiseksi talossa. Mieti, miten työntekijöiden kykyjä voisi hyödyntää uudella tavalla ja tarjoa mahdollisuutta tarttua uusiin haasteisiin eri osastolla. Tarjoa työntekijöillesi ylennyksiä suunniteltua aikaisemmin uusrekrytoinnin sijaan.

Ennen kaikkea osoita olevasi hyvä työnantaja, tarjoa kehittymismahdollisuuksia ja keskustele työntekijöiden kanssa heidän tulevaisuudestaan yrityksessäsi.

Tämän tueksi tarvitaan selvä henkilöstönhallintaprosessi, jossa työntekijät saavat tunnustusta panoksestaan yhtiön hyväksi. Hyvästä työstä ja oikeasta asenteesta palkitaan.

Aiemmin käytettyihin palkitsemisjärjestelmiin ei voi enää tukeutua. Oikeiden kannustimien määrittäminen vie työntekijöitä oikeaan suuntaan ja motivoi avainhenkilöitä sitoutumaan yritykseen.

Kannustimien lisäksi yrityksen on viestittävä henkilöstölle selvästi ja yksiselitteisesti strategiastaan ja työntekijöiden tehtävästä sen toteuttamisessa. Viestintä auttaa sitouttamaan työntekijöitä yritykseen ja kasvattaa mahdollisuuksia pitää heidät palkkalistoilla nyt ja laskusuhdanteen alkaessa.

Selvitä nämä asiat:

• Miten nykyinen taloustilanne vaikuttaa tarvittavien työntekijöiden määrään ja taitoihin?
• Miten liikevaihdon pieneneminen vaikuttaa henkilöstöön ja tehtäviin?
• Miten motivoit ja palkitset työntekijöitä?
• Mitä palkitsemiskeinoja työntekijät arvostavat?
• Tietävätkö organisaation menestyvimmät henkilöt, miten paljon arvostat heitä ja miksi?
• Milloin viimeksi viestit yrityksen tilanteesta työntekijöille?