Metsä-, paperi- ja pakkausteollisuudella edessään uusien yhteistyömallien opettelu
Metsä- paperi- ja pakkausteollisuudella on odotettavissa poikkeuksellisen suuria muutoksia. Jos toimialat eivät opi muuttumaan markkinoiden mukana, luvassa on markkinaosuuksien menettäminen uusille, joustavammille haastajille seuraavan kahden vuosikymmenen kuluessa, kertoo PwC:n tuore raportti.
Alan kohtaamat muutokset tuovat mukanaan myös merkittäviä mahdollisuuksia. Metsä- paperi- ja pakkausteollisuuden on kuitenkin parannettava nykyliiketoimintansa tuottavuutta varmistaakseen sijoittajien tuen myös jatkossa. Tulevissa haasteissa sijoittajien tuki on ensiarvoisen tärkeää.
PwC:n raportti Growing the Future tuo esille keskeiset syyt muutoksiin metsä- paperi- ja pakkausteollisuudessa, mukaan lukien teknologian, kuitukilpailun, kehittyvät arvoketjut, uudet yhteistyömallit ja odottamattomat kilpailijat, sääntelyn, sekä kaikkien näiden seurauksena syntyvät uudet liiketoimintamallit.
- Yritysten on nyt sekä tukeuduttava vanhoihin voimavaroihinsa että kehitettävä muita toimintojaan, muun muassa innovaatio- tutkimus- ja kehitystyötä. Vain sellaiset yritykset, jotka pystyvät tähän, voivat saada tulevista muutoksista täyden hyödyn irti. Muutoksiin kykenemättömät yritykset tulevat todennäköisesti kamppailemaan rahoitusvaikeuksissa ja ylipäätään markkinoilla pysymisessä, sanoo PwC:n metsä- paperi- ja pakkausteollisuustoimialan globaali johtaja Clive Suckling.
Kasvava kilpailu kuidusta tuodaan raportissa esille keskeisenä avaintekijänä, joka muokkaa tulevaisuuden toimitusketjuja. Kysyntä tulee kasvamaan tarjontaa nopeammin, jolloin alan konkareiden on taisteltava uusien tulokkaiden kanssa kuituvarastoista. Toimialojen raaka-ainepaineet tulevat myös luomaan täysin uusia keinoja kuidun hankintaan.
- Uusia kuidunhankintakeinoja saattaa syntyä kansainvälisistä kuitupörsseistä; mahdollisesti raaka-ainetta tulee saataville myös uuden biomassan murskateollisuuden myötä. Näiden kahden esimerkin ohella monia muitakin keinoja saattaa syntyä toimialojen kehittyessä, Suckling kommentoi.
Arvoketjuun on odotettavissa uusia yrityksiä puukuituresurssien käytön kehittyessä. Näiden uusien toimijoiden ennakoidaan muuttavan alan toimintamalleja. Esimerkiksi kemikaali- ja energiayhtiöt haluavat vastaisuudessa varmistaa puukuidun saatavuuden omiin tarpeisiinsa. Tämä tulee osaltaan muuttamaan kilpailutilannetta ja jopa koko toimialan rakenteita pysyvästi.
Toimialarajat ylittävä työskentely tulee näin entistäkin tärkeämmäksi. Niille metsä- paperi- ja pakkausteollisuuden yrityksille, jotka luovat yhteistyömalleja sekä perinteisten toimijoiden että uusien haastajien kanssa, on luvassa lukuisia uusia mahdollisuuksia. Tämä edellyttää kuitenkin, että nämä yritykset ottavat aloitteen käsiinsä ja lähtevät aktiivisesti etsimään keinoja, joilla luoda mahdollisuuksista tuottoa.
Sääntelyllä on jo nyt merkittävä vaikutus toimintaan, eikä ole epäilystäkään siitä, etteikö lisää seuraisi. Huolestuttavaa kyllä, nykysääntely ei muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta ota riittävästi huomioon maantieteellisiä eikä toimialanäkökohtia. Sen sijaan, että jäätäisiin passiivisesti odottamaan uusia poliittisia päätöksiä, kaivataan yritysmaailmalta nyt johtajuutta ja aloitteellisuutta yhteistyön luomiseksi teollisuuden ja viranomaisten välille. Metsäsertifiointien menestys itsesääntelyn keinona on jo osoittanut tällaisen aloitteellisuuden kannattavan.
- Sääntely saattaa muuttaa metsä- paperi- ja pakkausteollisuuden toimintaa paljonkin. Pelkona on, että säädökset luovat uuden, epävakaan pelikentän, jolla alan konkarien olisi opittava toimimaan parhaansa mukaan. Säädösten tulevaisuus on vielä nyt epävarmaa, mutta se on jo selvää, että viranomaisten välinen yhteistyö ja viranomaistyöskentely keskenään kilpailevien yritysmaailman edustajien kanssa on välttämätöntä. Vain laaja-alaisella yhteistyöllä voidaan luoda malli, jolla maailman kuituresurssit jaetaan kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti tuottamaan mahdollisimman suurta arvoa, sanoo Suckling.
Raportissa osoitetaan metsäteollisuusyhtiöiden olevan huomattavan hyvässä tilanteessa, jossa ne voivat luoda uutta kasvua ja lisätuottoa laajentamalla toimialansa tarjoamien tuotteiden ja sivutuotteiden kirjoa ja tuotantokeinoja. Johtajia kannustetaan tarkastelemaan yritystensä liiketoimintamalleja uusin silmin täsmentääkseen, missä kohdin arvoketjua tulevaisuuden parhaimmat kilpailuasemat löytyvät.
