Metsä-, paperi- ja pakkausalan yhtiöt suuren muutoksen kynnyksellä

Metsäteollisuustuotteita, paperituotteita ja kuitupohjaisia paperituotteita valmistavien yhtiöiden maailma on muuttunut perusteellisesti. Koko alalta edellytetään perustavanlaatuista muutosta. Tämä käy ilmi PricewaterhouseCoopersin (PwC) tuoreesta tutkimuksesta, johon haastateltiin 33 alan johtajaa Pohjois- ja Latinalaisesta Amerikasta, Lähi-idästä, Euroopasta, Afrikasta ja Aasiasta.

PwC:n vuosittain toteuttama Forest, paper and packaging - CEO Perspectives -tutkimus paljasti, että vaikka jotkut johtajat Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa uskovat pahimman olevan jo ohi, he ovat silti sitä mieltä, että edessä on vielä pitkä tie ja toipuminen tapahtuu hitaasti. Kaikki kypsillä markkinoilla toimivat johtajat ovat sitä mieltä, että kysynnän paluu talouskriisiä edeltäneelle tasolle on epätodennäköistä. Tähän on syynä esimerkiksi digitaalisen median kasvu.

Kasvavilla markkinoilla toimivien johtajien näkemykset eroavat kypsillä markkinoilla työskentelevien johtajien mielipiteistä enemmän kuin koskaan ennen. Kasvu jatkuu vahvana, eikä rakenteellinen kysynnän lasku ole vielä vaikuttanut paperituotteisiin. Kaikki tutkimuksessa mukana olleet Aasiassa toimivat johtajat suhtautuivat optimistisesti tulevaisuuteen. Kysynnän kerrottiin olevan jo elpymässä, ja metsä-, paperi- ja pakkausteollisuus koetaan Aasiassa kasvavaksi teollisuudenalaksi.

- Talouskriisi pahensi jo aiemmin alkanutta markkinoiden heikkenemistä ja vauhditti kysynnän jyrkkää laskua monien metsä-, paperi- ja pakkausalan yhtiöiden kohdalla. Ala on suuren muutoksen kynnyksellä, ja perusteellisen muutoksen tarve tunnustetaan yleisesti, luonnehtii PwC:n metsä-, paperi- ja pakkausalan johtaja Clive Suckling tilannetta.

- Johtajien onkin syytä keskittyä yhtiöidensä pitkän aikavälin tulevaisuudennäkymiin ja uusiin haasteisiin eikä etsiä lyhyen aikavälin selviytymiskeinoja. Esimerkkinä mainittakoon, että jokainen metsä, paperi- ja pakkausalan yhtiö tarvitsee harkitun bioenergiastrategian, ja kaikkien täytyy nostaa profiiliaan kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden valmistamisessa, hän jatkaa.

Yksittäisten yhtiöiden osalta johtajat kertoivat muun muassa seuraavaa:

• Ensimmäinen vaihe pitkän aikavälin selviytymisstrategiassa on kapasiteetin sopeuttaminen. Liiketoiminnan keskittäminen saattaa olla välttämätöntä merkittävien kapasiteettisupistusten saavuttamiseksi.
• Kustannusrakenteita on pakko parantaa. Kustannusten leikkaaminen ei kuitenkaan yksin riitä. Prosessi-innovaatioita on lisättävä, kuten myös tehokasta raaka-aineiden hyödyntämistä esimerkiksi käyttämällä puukuitua vaihtoehtoisilla tavoilla. Eritoten energiaa ja polttoaineita täytyy tuottaa, jotta pystytään vähentämään olemassa olevan liiketoiminnan kustannuksia ja luomaan uutta tulovirtaa.
• Nykyisten liiketoimintamallien muuttamista täytyy jatkaa, jotta ydinliiketoiminnot pystytään pitämään terveinä tai tarvittaessa tervehdyttämään.
• Nykyisissä toiminnoissa on kauttaaltaan toteutettava huomattavasti enemmän innovaatioita. Sama koskee myös uusien liiketoimintojen ja yhteistoimintamuotojen kehittämistä.

Lisäksi alan johtajat uskovat, että liian monilla on edelleen negatiivinen mielikuva metsä-, paperi- ja pakkausalan ympäristövaikutuksista, vaikka tosiasiassa alan kokonaisjalanjälki on huomattavasti luultua pienempi. Alan kannalta avainsidosryhmiin (poliitikot, asiakkaat ja kuluttajat yleisesti) täytyy vaikuttaa positiivisesti, jotta metsä-, paperi- ja pakkausteollisuus saadaan asemoitua aidosti kestäväksi teollisuudenalaksi, joka tuottaa mahdollisimman paljon lisäarvoa jokaisesta puusta. Mahdolliset yhteistyömahdollisuudet ja uudet tulovirrat uusista tai vaihtoehtoisista kuidun ja biomassan (energia, kemikaalit jne.) käyttötavoista saattavat muuttaa koko alan rakenteen perusteellisesti.

- Tämän päivän metsä-, paperi- ja pakkausalan johtajien on tehtävä merkittäviä päätöksiä, jotka voivat vaikuttaa yhtiöihin vuosikymmenten ajan eli pitempään kuin koskaan ennen. Kaikkien yhtiöiden täytyy varmistaa, että niiden ydintoimintojen perusta on vahva, mutta monien täytyy myös laajentaa toimintaansa yhdelle tai useammalle uudelle osa-alueelle, jotta ne voivat varmistaa tulovirtansa myös tulevaisuudessa, sanoo Suckling.

Lataa CEO Perspectives - Viewpoints of CEOs in the forest, paper & packaging industry worldwide - 2010 Edition (pdf 1,4 mb)

PricewaterhouseCoopers-ketjuun kuuluvat jäsenyritykset (www.pwc.com) tarjoavat neuvontapalveluja, tilintarkastusta ja verokonsultointia. Ketjun yrityksissä työskentelee yli 163 000 henkilöä 151 maassa. Nimi PricewaterhouseCoopers viittaa PricewaterhouseCoopers International Limited -jäsenyritysten muodostamaan ketjuun, jonka jokainen jäsenyritys on itsenäinen juridinen yhtiö.