Managing tomorrow’s people - The future of work to 2020

PricewaterhouseCoopersin syksyllä 2007 julkaisemassa tutkimuksessa ”Managing tomorrow’s people – The future of work to 2020” analysoidaan yritysten kilpailukykyyn vaikuttavia tekijöitä, jotka heijastuvat yrityksen asemaan työntekijämarkkinoilla ja työnantajakuvaan tulevaisuudessa.

Tutkimuksen ydinkohdat

Ilmaston muutoksen torjuminen, yhteiskunnan hyvinvoinnin säilyttäminen ja osaamisen kasvattaminen ovat tulevaisuuden avainkysymyksiä. Teknologian jatkuva kehitys, globalisaatio sekä yrityksen maantieteellinen sijainti ovat tutkimuksen mukaan tekijöitä, jotka muokkaavat tulevaisuudessa yritysten organisaatiorakennetta ja -kulttuuria. Yritykset kohtaavat haasteita, jotka tulee huomioida myös yrityksen henkilöstöstrategiassa:
Managing tomorrow’s people

Tutkimus on ladattavissa globaaleilta sivuiltamme.
  • rajat työn ja kodin välillä katoavat entistä enemmän
  • henkilöstön tuottavuutta mitataan yhä tarkemmin
  • sosiaalinen pääoma tulee vaikuttamaan menestymiseen entistä vahvemmin.
Tutkimus esittelee kolme vaihtoehtoista tulevaisuuden skenaariota siitä, miltä yritykset ja tuleva työvoima tulevat näyttämään vuonna 2020.
  1. Isot yritykset muuttuvat pieniksi ”valtioiksi”, huolehtimalla työntekijöistään laajasti kaikilla elämän osa-alueilla ottaen pysyvän roolin tulevaisuuden yhteiskunnassa.
  2. Erikoistumisen ja osaamisen laajan kirjon kautta luodaan yhteinen verkosto osaaville henkilöille, jotka toimivat verkoston sisällä omina yksilöinään. Tämä ilmenee lyhyinä työsuhteina ja työvoiman lisääntyvänä liikkuvuutena.
  3. Yhteiskuntavastuun ja ympäristön merkitys nousee yritysten kilpailukykytekijäksi ja tulevaisuuden liiketoimintastrategian pohjaksi – myös henkilöstöstrategian. Ihmiset haluavat entistä enemmän vaikuttaa työpaikkansa kautta myös yhteiskunnan hyvinvointiin.
Tutkimustulosten perusteella uskomme näiden kolmen ”maailman” nousuun tulevaisuudessa. Merkittäväksi muodostuu kuitenkin ennen kaikkea se, miten yritykset pystyvät hyödyntämään näitä ”maailmoja” oman työantajaimagonsa ja kilpailukykynsä säilyttämiseksi, ja rakentamaan tulevaisuutta parhaiten palvelevan henkilöstön johtamisen toimintamallin.