近年、国や地域･産業分野に関わらず、会社分割･合併・買収・営業譲渡・提携など抜本的、構造的な組織再編に踏み切る企業が急速に増えています。組織再編では、当事者双方が合意に達し契約されるまでの過程においては、事業モデルや収益計画に目が向きがちですが、本来は再編後の新組織をどのように統合･管理していくか、すなわち人材戦略が重要となります。
組織再編実行後の事業を軌道に乗せるためには、なによりも早期に計画を立て、それを実行に移すことが必要です。私たちは、｢人｣の課題を重視し、これに対する適切な人材マネジメントの側面から再編を支援します。経営者･人事担当者が的確に対応するにはどうすればよいか、統合前の再編基本構想の構築における組織･人の視点からのアドバイス、HRデューデリジェンスから組織･人事戦略策定、統合後の新制度設計と定着、組織文化の変革まで、実現性の高い実践ノウハウを提供します。
サービスの詳細はPDFでご覧頂けます
プレディール（再編前）サービスラインと概要
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| 再編基本構想策定 |
| 再編の全体構想の構築・候補先選定において、組織・人事の視点からアドバイスを提供します。また、PwCネットワークを活かし、再編の戦略立案・候補先企業の発掘も支援します。
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| デューデリジェンス |
| 基本合意前の段階で人事デューデリジェンスを支援します。分割・合併・買収・営業譲渡・提携等の再編スキームに応じた人事関連リスク・課題を把握します。
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| 再編に関わる準備 |
| 再編スキームに沿った詳細な人事デューデリジェンス・コスト分析を実施し、再編後の人材の力を最大化する人事戦略の策定を支援します。
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ポストディール（再編後）のサービスラインと概要
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| 再編に関わる実行支援 |
| 再編後の新組織における具体的な人事制度の設計と構築から、人材確保策、過剰人員対策の実施など再編に必要な実務を支援します。
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| 再編後の経営支援 |
| 早期に組織融合や新制度を定着させる施策を支援します。当初の再編基本構想を実現するためのタスクフォース結成、チェンジマネジメントを行います。
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