Au-delà de la seule maîtrise des coûts
Les pressions qui s'exercent sur les coûts et la nécessité d'améliorer l'efficacité et l'efficience des diverses fonctions de soutien continuent à nourrir l'intérêt pour les modèles d'approvisionnement stratégiques. La valeur de l'externalisation1, des centres de services partagés2 et de la délocalisation3, les trois piliers de l'approvisionnement stratégique, ne se limite plus à la seule maîtrise des coûts4.
L'équipe des Conseils en externalisation de PwC vous aidera à obtenir les résultats recherchés et à tirer le meilleur parti des modèles de prestation stratégiques, qu'il s'agisse de centres de services partagés, d'externalisation ou de délocalisation. Nous sommes à votre disposition, à toutes les étapes du cycle de vie du processus d'approvisionnement stratégique. Nous pouvons vous aider à gérer la complexité des modèles de prestation et les risques sous-jacents; nous pouvons également vous aider à adopter des changements durables et à gagner en efficacité.
Nous proposons une approche différente qui met l'accent sur l'intégration de certaines fonctions telles que la comptabilité, la gouvernance, la gestion des risques et le contrôle. Pour vous aider à élaborer une stratégie complète qui vous mènera à la conclusion ou à la renégociation d'une entente, nous proposons deux solutions éprouvées :
Communiquez avec un spécialiste des Conseils en externalisation de votre région pour discuter des enjeux qui vous sont propres ou obtenir plus d'information.
1 Externalisation : Action de confier à un tiers la réalisation d'activités précédemment assurées en interne.
2 Centre de services partagés : Regroupement des ressources de l'entreprise affectées à des activités similaires.
3 Délocalisation : Transfert du lieu d'implantation d'une entreprise ou d'une unité de production vers un autre pays que celui de l'acheteur ou de l'utilisateur du service.
4 Outsourcing comes of age:
The rise of collaborative partnering.
