Il n’est pas toujours facile d’élaborer une stratégie d’affaires. Les questions suivantes sont à considérer :
- Quelle est la structure la plus adéquate et quel type de financement est nécessaire pour que l’entreprise tire parti des opportunités futures?
- Quels sont vos besoins financiers?
- Quelle est l’importance accordée à la maximisation de la valeur et que peut-on faire à cet égard?
- Devriez-vous conserver un intérêt financier dans l’entreprise, et comment vous prendre?
Plans stratégiques
Avant même de transférer votre entreprise à une nouvelle entité ou d’adopter une nouvelle orientation stratégique, vous devez élaborer un plan à long terme avec les parties prenantes. Prenez soin d’indiquer l’orientation future de votre entreprise et la marche à suivre pour réaliser les objectifs fixés et désignez une personne responsable de la bonne marche des opérations.
Nous nous chargerons d’organiser des séances de planification avec la direction, les parties prenantes et le conseil d’administration. Nos stratèges en financement d’entreprise et nos conseillers en matière d’opérations transfrontalières vous aideront à franchir les étapes suivantes :
- Examiner la performance actuelle
- Élaborer des plans d’expansion
- Adapter vos activités à votre stratégie
- Réunir des capitaux
- Réduire le taux d’imposition au Canada et à l’étranger
Stratégies de sortie
Il n’est pas facile de savoir quel est le meilleur moment pour quitter l’entreprise que ce soit pour prendre sa retraite ou s’adonner à d’autres activités. Le processus de planification commence idéalement de cinq à dix ans avant de partir ou de vendre. Cela vous donnera le temps de vous acquitter des tâches suivantes :
- Choisir et préparer votre successeur
- Mettre en place des stratégies fiscales et d’assurance
- Déterminer les besoins financiers des propriétaires
- Évaluer le potentiel de commercialisation de l’entreprise
- Mettre en œuvre des étapes visant à maximiser la valeur en préparant l’entreprise pour la vente ou un transfert interne.
Avec votre collaboration, nous déciderons s’il faut vendre l’entreprise ou la transférer à un membre de votre famille, à la direction ou aux employés. Nous vous aiderons également à planifier votre départ et à déterminer vos besoins financiers.
Gouvernance
Il est important de définir les rôles, les responsabilités et les pouvoirs de chacun afin d’assurer l’efficacité de l’entreprise. Nous mettrons en place une structure de gouvernance appropriée qui répartit les rôles, les responsabilités et les pouvoirs entre les directeurs et le personnel. Ainsi, votre équipe de gestion sera en mesure de gérer les activités de l’entreprise et de réduire les risques de conflit entre les employés.
