Un difficile travail d’orientation pour les conseils d’administration au Canada
Les parties prenantes des entreprises exigent que les administrateurs exercent une surveillance et une diligence accrues à divers égards. La loi Sarbanes-Oxley aux États-Unis a transformé le paysage de la gouvernance à l’échelle mondiale en imposant une multitude de nouvelles règles et exigences réglementaires en matière de comptabilité et de présentation de l’information, de contrôles internes et de gestion des risques. Les conseils d’administration et les comités de vérification ont désormais de nouvelles obligations très précises à remplir dans l’accomplissement de leur mandat.
Aux prises avec ses propres défaillances en matière de gouvernance d’entreprise, le Canada s’est retrouvé lui aussi dans l’œil du cyclone, ce qui a mené à l’adoption de règles et de règlements dans le cadre du projet de loi 198 et à la publication de lignes directrices connexes par les Autorités canadiennes en valeurs mobilières. Les répercussions de la non-conformité sur la situation financière et la réputation d’une entreprise n’ont jamais été aussi grandes. L’évolution rapide du contexte et l’abondance de la documentation ne facilitent en rien la compréhension des règles et des meilleures pratiques en matière de gouvernance d’entreprise. De plus, vu la nature générale de la plupart des lignes directrices, les administrateurs et les membres de la direction doivent établir avec soin les stratégies à adopter et les mesures qu’il convient de prendre.
Le groupe Gouvernance d’entreprise de PwC explore continuellement les meilleures pratiques de gouvernance recensées en Amérique du Nord, en Europe, en Australie, en Afrique du Sud et ailleurs dans le monde. Grâce à notre vaste réseau de clients, nous sommes au fait non seulement des règles et des exigences réglementaires les plus récentes, mais également des meilleures pratiques qui ont cours dans les salles de conseil. Nous aidons les conseils d’administration et les équipes de direction en procédant à une analyse comparative de leurs pratiques courantes en matière de gouvernance par rapport aux règles, lignes directrices et meilleures pratiques pertinentes. Dès que nous relevons des lacunes, nous recommandons des changements aux pratiques. Nous ne nous contentons pas de proposer une liste d’étapes à suivre ou une charte révisée, nous aidons les membres de la direction à mettre en œuvre des changements qui ont des effets concrets dans un large éventail de domaines connexes.
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