"However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results" - Winston Churchill.
Når virksomhedens strategi er valgt og defineret af topledelsen, skal ordene oversættes og omsættes til handling. Dette er en nødvendig forudsætning for at kunne realisere fælles beslutninger og indfri økonomiske målsætninger. En betydelig udfordring for mange virksomheder efter at have udviklet en forretningsstrategi er imidlertid at gennemføre en effektiv implementeringsproces, der effektuerer de nye tiltag i virksomheden.
Hvad enten en virksomhed står over for at skulle spare omkostninger eller vokse, viser det sig ofte, når den overordnede strategiske retning er defineret og implementeret i praksis, at resultaterne ikke stemmer overens med de oprindelige ambitioner - med tab af ressourcer og en kritisk svækkelse af konkurrenceevnen til følge.
Årsagen til dette er ofte, at strategien ikke oversættes til konkrete, realiserbare delmål og til den virkelighed, medarbejderne befinder sig i. Medarbejderne opnår således ikke ejerskab til strategien, og spørgsmål som "hvad betyder dette mandag morgen" og "what’s in it for me" er derfor ikke sjældne, når vi arbejder med implementering af strategier.
Typiske spørgsmål, vi besvarer ved implementering af strategi
PricewaterhouseCoopers’ specialister i strategiimplementering har bred erfaring med internationale analyser, strategioversættelse og transformationsledelse. Vi er i stand til at drive komplekse strategiprocesser med bred involvering af virksomhedens ledelse og medarbejdere og oversætte overordnede retningslinjer og økonomiske måltal til konkrete aktiviteter. Vi har erfaring fra ”begge sider af bordet”.
Vi besvarer typisk nedenstående spørgsmål fra vores kunder relateret til enten vækst eller omkostningsreduktion.
Vores metode
Vores metode er en kombination af en indledende forståelse og bred oversættelse af strategien til en række KPI’er og key success factors. Med respekt for den eksisterende forretning producerer vi detaljerede og realistiske handlingsplaner for de enkelte divisioner og afdelinger, som tager udgangspunkt i den overordnede strategi.
Eksempler på leverancer
Af konkrete eksempler på leverancer, vi har leveret, kan vi nævne:
Generelt:
- Strategitræning
- Strategireview med forslag til ændringer
- Review af strategiproces
- Programledelse af gennemgribende forretningsændringer.
Hvis udgangspunktet er vækst:
- Strategioversættelse til vækstkatalog
- Markeds- og segmenteringsstrategi og implementeringskatalog
- Salgsstrategi og salgsplanlægning.
Hvis udgangspunktet er omkostningsreduktion:
- Strategioversættelse til besparelseskatalog
- Turnaround-analyser og efterfølgende implementering
- Strategisk omkostningsreduktion og implementering.
Kontakt os for en uforpligtende dialog om, hvordan vi i samarbejde kan gennemføre en succesfuld oversættelse og implementering af jeres strategi.
Læs mere om PwC's PMI-konsulenters kompetencer her.
