Как повысить эффективность операционной деятельности*
От качества управления операционной деятельностью вашей компании в значительной степени зависит, какую ценность будут представлять для клиентов ваши продукты и услуги и какова будет их стоимость. Мы уделяем особое внимание этим вопросам, и предлагаемые нами методики позволят вам достичь нового уровня гибкости и конкурентоспособности вашего бизнеса.
Возможно, вы оказались в следующей ситуации
Вам определенно следует инвестировать в совершенствование вашей операционной деятельности, если ваш бизнес характеризуется следующими параметрами:
- Несколько производственных предприятий
- Несколько торговых компаний
- Большое количество клиентов
- Широкий ассортимент продукции
- Значительная потребность в оборотном капитале и нестабильный уровень затрат
- Сложный производственный цикл или цикл сбыта
- Нестабильный спрос на готовую продукцию
- Нестабильная потребность в сырье
- Быстрый рост компании, включая приобретение новых предприятий, слияние или выход на новые рынки.
В большинстве случаев перечисленные ниже проблемы свидетельствуют о неэффективной организации операционной деятельности и существенных финансовых потерях:
- Недостаточная прозрачность при планировании деятельности и исполнении планов, а также недостаточно оперативное реагирование на изменение текущей ситуации
- Невыполнение сроков поставок, значительные сроки ожидания при выполнении заказов, не соответствующее требованиям клиентов качество обслуживания
- Высокий уровень операционных затрат, материально-производственных запасов и дебиторской задолженности
- Низкий коэффициент использования производственных мощностей, транспорта и складских помещений
- Множество операций, не создающих добавленную стоимость
- Неэффективная оценка результатов деятельности
- Недостаточная синхронизация спроса и предложения
- Низкое качество информации как следствие неэффективной организации сбора и обработки данных, недостаточная автоматизация деятельности.
Как мы можем помочь
Если вы являетесь Генеральным директором компании, ее Финансовым директором или Директором по информационным технологиям, от вас зависит эффективность операционной деятельности компании. Мы предлагаем следующие услуги для ее повышения:
Организация и стратегия
- Диагностика и разработка стратегии операционной деятельности и цепочки поставок
- Разработка организационной структуры
- Оптимизация процессов планирования, исполнения и контроля
- Разработка ключевых показателей деятельности для процессов и подразделений
- Финансово-экономический анализ операционной деятельности
- Содействие интеграции бизнеса после объединения компаний.
География, процессы и организация операционной деятельности
- Рационализация географии закупок и продаж
- Разработка структуры размещения производственных и складских мощностей
- Определение эффективных маршрутов закупки, производства и дистрибуции
- Диспетчеризация и контроль материальных потоков, управление узкими местами
- Контроль и сокращение затрат.
Технологии ведения бизнеса
- Выбор систем управления цепочкой поставок и складом
- Mетодологическое обеспечение в процессе внедрения систем
- Содействие в подготовке данных и управлении данными.
*connectedthinking
*connectedthinking является зарегистрированным товарным знаком, принадлежащим PricewaterhouseCoopers LLP.
