Asistimos a la Dirección de Operaciones y Logística en el logro de sus objetivos de:
- Optimización de capacidad.
- Calidad de servicio.
- Costo operacional.
Brindando a cada cliente un completo asesoramiento basado en las necesidades específicas de su cadena de abastecimiento, nuestro servicio apunta a maximizar la productividad a través del análisis de oportunidades, la información precisa y la mejora de procesos.
Nuestros Servicios
- Inteligencia de la cadena de abastecimientos.
Información crítica y just-in-time para la predicción, detección y análisis causa/raíz de temas de la cadena de abastecimientos que podrían afectar recursos/tiempos con impacto significativo en disponibilidad, calidad de servicio y costos.
- Optimización de costos de insumos.
Desarrollo de oportunidades de reducción de costos de proveedores a través de la racionalización de requerimientos; la identificación de sustitutos y la optimización de contratos.
- Mejora de procesos de la cadena de abastecimiento.
Calidad, productividad y nivel de servicio de los procesos de procurement; fullfillment; warehouse management; transportation management; logística, distribución y mantenimiento; confiabilidad de la organización de la cadena de abastecimientos.
- Estrategia de la cadena de abastecimiento.
Enfoques innovadores e independientes para las decisiones críticas de la cadena de abastecimiento (roles; make vs. buy; localización; disposición, nivel de servicio).
- Planeamiento integrado de la cadena de abastecimiento.
Aseguramiento de calidad de estimaciones de demanda, sincronización de la cadena logítica (desde demanda hasta decisiones de compra; producción y recursos) y capacidades para la gestión de restricciones en línea.
