Изменения – сила, движущая компании вперед*
Любые изменения, реализуемые в компании, всегда являются источником стресса и операционных рисков. Как превратить изменения в управляемый процесс движения к стратегическим целям?
Комплексная реорганизация или улучшения в рамках отдельных функциональных областей не входят в основную деятельность компании и требуют особых способов управления, контроля и привлечения квалифицированных кадров. Успех любых подобных проектов зависит от способов их реализации, налаженных коммуникаций и методов информирования персонала о целях изменений.
Если вы заинтересованы:
- В реализации отдельных проектов или комплексных преобразований
- В обеспечении вовлеченности ключевых сотрудников в преобразования и повышении уровня доверия к руководству компании
- В создании позитивного отношения сотрудников к происходящим изменениям
- В реализации инновационных идей и осуществлении процессов непрерывного совершенствования
- В выявлении и распространении передового опыта внутри компании, в реализации процессов управления знаниями
- В снижении расходов на реализацию проектной деятельности
- В организации проектного офиса
- В построении прозрачной системы контроля проектной деятельности
- В обеспечении гибкости и управляемости компании, подготовке компании к внешним изменениям.
Как мы можем помочь
Отдел консультационных услуг PwC предоставляет практические консультации по управлению проектами и изменениями. Данные методики активно используются нами при реализации собственных проектов. Основная задача заключается не только в построении прозрачной системы проектной деятельности, но и в снижении уровня операционных рисков, сопутствующих любым изменениям и потрясениям. Методы управления проектами и изменениями позволяют управлять проектной работой аналогично с управлением основной деятельностью компании, обеспечить вовлеченность и информированность персонала, внедрить эффективную систему коммуникаций, добиться поддержки изменений со стороны ключевых сотрудников.
PwC окажет вам следующие услуги:
- Оценка корпоративной культуры компании и ее готовности к изменениям
- Управление проектом/программой (группой проектов)
- Контроль качества управления проектами
- Разработка методологии управления проектами и изменениями
- Разработка системы планирования и бюджетирования проектов
- Разработка показателей эффективности проектной деятельности
- Разработка систем отчетности по проектам/программам
- Создание плана коммуникаций
- Обучение персонала методикам управления проектами и изменениями.
*connectedthinking
*connectedthinking является зарегистрированным товарным знаком, принадлежащим PricewaterhouseCoopers LLP.
