Mali işler süreçleri nasıl basitleştirilir
Yasal, global ve piyasa unsurları, CFO'ları mali işler organizasyonlarının yapı ve sözleşmelerini yeniden değerlendirmeye zorlamaktadır. Birçok şirkette, büyüme, birleşme, devir ve yeni piyasalara girme gibi işlemler, merkezi olmayan ve gittikçe karmaşıklaşan mali işler organizasyonlarının oluşmasına yol açmıştır. Mali işler birimleri, genellikle birbirinden farklı sistemler, çok sayıdaki hesap planı ve birbirleriyle tutarlı olmayan yönetim süreçleri ve kontrollerinin karmaşıklığı yüzünden sorun yaşamaktadır.
Bu karmaşanın üstesinden gelmek, doğru finansal sonuçlara ulaşmak ve işletmenin finansmanını sağlamak için kilittir. Ancak işlerin uzun vadede varlığını sürdürebilmesi, mali işler organizasyonunun yalnızca bir finansal veri deposu olmasından fazlasını gerektirir. Günümüzde, mali işler organizasyonları tam bir iş ortağı gibi kilit analizler sunmalı, farklı bakış açıları getirmeli ve iş stratejisini yönlendirip destekleyecek bilgi akışı ve raporlamalarının yerleştirilmesini sağlamalıdır.
İşletmenin hedeflerine yarayacak biçimde çalışanların, süreçlerin ve teknolojinin entegrasyonuyla CFO'lar şirketlerine stratejik planlama, işletme etkinliği ve değer yaratma açılarından daha faal bir rol oynamaya başlayabilirler.
Aşağıdaki durumlar sizin için de geçerli mi?
- Karmaşıklığı azaltmak, iş ve mali işler birimi modellerini standart hale getirip basitleştirmek istiyorsunuz.
- İş performansını etkileyen ve değer yaratan unsurları anlamak ve kilit performans göstergelerinin iş stratejisine uyumunu sağlamak ihtiyacı içindesiniz.
- Mali işler ekibinizin etkinliğini geliştirmek ve onları sonuçları kaydeden bir pozisyondan iş ortağı haline dönüştürmek istiyorsunuz.
- "Proje" ortamından sürdürülebilir süreç uygulamalarına geçmek istiyorsunuz.
- Eldeki nakdi en iyi şekilde işletmek ve işletmenize sermayeyi etkin biçimde geri kazandırmanız gerekmekte.
- Şirket birleşmesi ya da devri öngörüyorsunuz ve finans organizasyonlarının hızlı ve etkin entegrasyonunun başarı için kilit olduğunu biliyorsunuz.
PwC size nasıl yardımcı olabilir?
Farklı birçok sektördeki müşterilerimizle edindiğimiz tecrübelerimize dayanarak, CFO'ların mali işler fonksiyonunun verimliliğini etkileyen kilit unsurları anlamalarına yardım edecek bir Mali İşler Vizyonu Çerçevesi geliştirdik. Bu çerçeve, mevcut mali işler düzenini ve hizmet seviyesinin yeterliliğini değerlendirmek, açıkları teşhis edip değişim için öncelikleri belirlemek için bir yapı sunar. Bu çerçevenin beş öğesinin mali işler performansının iyileştirilmesinde en etkin unsurlar olduğu kanıtlanmıştır:
- Performans yönetimi
- Konsolidasyon ve yönetim raporlaması
- Çalışanlar ve organizasyon
- Hazine ve sermaye optimizasyonu
- Kontrollerin optimizasyonu
İş hedeflerinize yönelik mali işler etkinliğindeki beceriler şunları kapsar:
- İyileştirilmiş iç ve dış raporlama sayesinde raporlama süreci boyunca entegrasyonun sağlanması,
- Mali işler organizasyonunuzun, çalışanlar ve kurumsal yapı üzerine yoğunlaşarak büyüme ve değişimi faal olarak yönetebilmesinin sağlanması,
- Kurum içerisinde maliyet kontrollerinin yerleştirilip bunların işleyişini sürdürebilmek için "kilit" kontrollerin iyileştirilmesi ve otomatikleştirilmesi,
- Strateji, operasyonlar ve raporlamayı entegre ederek performans yönetimi, bütçeleme ve tahmin becerilerinin güçlendirilmesi,
- Mevcut nakdin optimum seviyede tutulması, hazine ve vergi stratejilerinden faydalanılması ve sermaye kullanımı ve nakit akışını optimize ederek sermayenin işletmeye geri kazandırılması.
