Mnohým spoločnostiam prináša veľa problémov prepojiť svoje strategické záujmy s bežnou prevádzkou, pričom zostáva rozdiel stratégiou, ktorú si definovali a tým , čo sa im podarilo implementovať do svojich každodenných aktivít. Na preklenutie tohto priestoru je nevyhnutné zlepšenie schopnosti porozumenia a činnosti organizácie ako komplexu – teda nie iba čiastkový pohľad cez finančné výkazy. Potrebný je celkový pohľad na aktivity spoločnosti, prevádzku, organizáciu a procesy, to znamená efektívne využívanie informácií a ich implementácia do operatívne riadenia a finančných rozhodnutí. Rozvoj strategického plánovania napomáha stálemu rastu prepájaním činností manažmentu a zamestnancov so strategickými cieľmi spoločnosti.
Riadenie výkonu spoločnosti (Corporate Performance Management - CPM) je rámcom, ktorý integruje stratégiu a obchodné činnosti k jej napĺňaniu. Vedeniu umožňuje vytvorenie si perspektívneho a aj reálneho obrazu v konkrétnej situácii cez celý podnik, so zámerom vytvorenia robustnej platformy na podporu budúceho rastu. Vedeniu zároveň umožňuje formuláciu odpovedí na otázky: Aká je naša výkonnosť? Čo a prečo by sme mali urobiť?
Holistický prístup spoločnosti PricewaterhouseCoopers' k CPM pomáha našim klientom zlepšiť využitie informácií pre vedenia, ktoré spájajú finančné, operatívne a regulačné údaje, ktoré definujú zodpovednosť, rozhodovací proces a operatívnu výkonnosť. V našej činnosti sa zameriavame na:
- Optimalizácia plánovania – zlepšenie spoľahlivosti a efektívneho očakávaných údajov, ktoré zahŕňa prípravu plánov a očakávaných výsledkov.
- Využitie CPM nástrojov – vyhodnotenie, tvorba a optimalizácia využitia CPM nástrojov a modelov podporujúcich plánovanie, analýzu a reporting (napr. Hyperion, Cognos, Business Objects / Carthesis).
- Manažérske tabuľky, hodnotenie a príprava KPI – zvýšenie efektivity prevádzky prostredníctvom vhodného zladenia podnikových cieľov výkonnosti spoločnosti z viacerých uhlov pohľadu: od zákazníka, cez zamestnancov a organizáciu až k finančným perspektívam.
- Riadenie zmien a reorganizácia – definícia spôsobov a údajov potrebných na zladenie odmeňovania a motivácie s cieľmi spoločnosti.
