En stor dansk børsnoteret virksomhed ønskede at implementere Economic Profit som styringsværktøj i koncernen. Hensigten med implementeringen var at sikre en bedre kapitalallokering og etablere et ensartet finansielt strategisk styringsværktøj gennem hele koncernen.
Resultatet af projektforløbet, der varede knap 9 måneder, var følgende:
- En gennemarbejdet Economic Profit modelsammenhæng med et omfattende studie af kapitalomkostningerne på tværs af lande- og industrigrænser
- Omfattende analyse af den historiske udvikling i EP i alle underliggende forretningsenheder
- Benchmarkinganalyse i relation til konkurrenter og på tværs af forretningsenheder med fokus på identifikation af forbedringsmuligheder
- Værdiansættelse af de enkelte forretningsenheders nuværende strategiske planer og analyse af aktiemarkedets implicitte forventninger til fremtidig værdiskabelse
- En lang række "Workshops" med ledelsen i de enkelte forretningsenheder med henblik på at identificere de afgørende value drivers og etablere en sammenhæng til de operationelle value drivers
- Modeller, der muliggør simulering af fremtidige strategier og påvirkningen på EP
- Udarbejdelse af rapporteringsprocedurer og træningsmateriale
Virksomheden overvejer i næste fase af projektet at knytte aflønningen af ledelsen til udviklingen i EP. Efter gennemførelsen af første fase af EP implementeringen er det et faktum, at processen har været adfærdsændrende.
Som en af virksomhedens projektdeltagere udtrykker det:
"I feel that [the company] is really beginning to talk EP and apply shareholder value principles in its decisions. Naturally, some units are progressing faster than others, but your work has certainly given a different management decision base. And it is quite interesting to follow the development, from the time we engaged [PwC] till where we are today…"
