主要議題：
哪些職能是公司發展所需的？
如何培養員工所需之專業知識與職能？
如何培養與發展公司未來的領導人？
我們的服務內容包括：
職能模型建立
職能模式包含技能、行為及知識等三構面。資誠的顧問服務能協助客戶找出各職位所需之重要職能，以利公司人才養成計畫與訓練發展之設計。
領導發展與接班人計畫
接班人計畫對企業之永續經營具重大意義，資誠接班人計畫諮詢服務協助企業辨別、評估、發展具高度潛力的領導者，協助企業找到最適人選以利組織成長。
留才策略規劃
依企業性質之差異，資誠協助客戶設計規劃長期之留才策略，留住優秀的人才，強化其對企業的認同感，讓人才充分發揮潛力，以維持企業競爭力。
員工教育訓練與發展
在提昇組織績效及競爭力的目標前提下，藉由整體規劃協助客戶有效整合單一訓練及相關活動，確實發揮綜效、提高訓練實施效益。 服務項目包括：
客製化教育訓練規劃服務
專業課程公開班服務及年度優惠方案
專業研討會服務
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