Miks võiks ettevõttele vaja olla
tegevuspõhist kuluarvestust (
i.k. Activity Based Costing ehk ABC)? Sellepärast, et tooted ja teenused muutuvad järjest paindlikumaks, tootearendus kiireneb ja standardseid tooteid jääb järjest vähemaks. Tegevuspõhise kuluarvestuse põhimõtteks on kasutatavate ressursside sidumine ettevõtte toodete või teenustega läbi ettevõttes teostatavate tegevuste, toetudes seega põhjus-tagajärg seostele.
Tegevuspõhist kulude juhtimist saab kasutada nii strateegiliste kui taktikaliste juhtimisotsuste tegemisel ettevõtetes, mille:
- teenuste- või tootevalik on ulatuslik;
- teenustel või toodetel on suhteliselt kõrge kaudsete kulude osakaal;
- erinevate toodete või teenuste kulustruktuurid on märkimisväärselt erinevad;
- olemasolev kulude juhtimissüsteem ei rahulda muutunud vajadusi.
Tegevuspõhine kuluarvestus võimaldab:
- teostada kliendikasumlikkuse ja sellest lähtuva hinnakujunduse analüüsi,
- hinnata toote- või teenussortimenti, sh. uute toodete väljatöötamine, asendamine, ümberkujundamine, parandamine, kõrvaldamine;
- analüüsida ettevõtte tegevusi, näiteks leida erinevate valdkondade tegevust mõjutavad olulised
- tegurid, elimineerida dubleerivad ning tuua esile väärtust lisavad tegevused;
- aitab keskenduda parimatele hinna/kvaliteedi suhtega hankijatele.
Meie anname Teile nõu, kuidas hoida kokku raha ehk suurendada ettevõtte huvigruppidele loodavat väärtust sobiva kuluarvestussüsteemi abil kulude parema kontrolli kaudu. Lisaks aitab hästi ülesehitatud ABC Teil täpsemalt planeerida tuleviku rahavoogusid, täiustada motivatsioonisüsteeme ning läbipaistvuse paranemise kaudu luua paremat tööõhkkonda.
