PricewaterhouseCoopers har udviklet et unikt koncept Benefits Realisation Management (BRM) der ligger til grund for vores projektstyring.
Konceptet understøtter en ændret opfattelse af projektstyring, hvor de forretningsmæssige fordele er i fokus. Metoden fokuserer på at styre og vurdere alle projektforløbets elementer og processer ud fra de opstillede forretningsmæssige målsætninger og succesfaktorer. Dette nye projektstyringskoncept adskiller sig fra "traditionel" projektstyring på følgende måde:
Den traditionelle projektstyringstankegang er karakteriseret ved:
- Projektledelsen er typisk afsluttet, når implementering har fundet sted.
- Styring og realisering af organisatoriske fordele er traditionelt ikke en væsentlig del af projektledelsen.
Ofte fokuserer traditionel projektledelse alene på at opnå de projektrelaterede målsætninger, hvilket ikke er en garanti for, at de overordnede forretningsmæssige mål bliver indfriet.
BRM karakteriseres ved en metodetilgang, der adresserer spørgsmålet "Hvad er risiciene ved, at benefits ikke realiseres?" ved hjælp af:
- En fuldt integreret metodetilgang, som adresserer alle aspekter ved planlægning, -overvågning, -måling og -styring.
- Identifikation af ejerskab og ansvar for "levering" af resultater.
- Fokus på realisering af fordele også efter afslutning af implementeringen.
Formålet er at optimere alle projektrelaterede processer og sikre, at det rette fokus bibeholdes gennem hele projektforløbet, og at fordele realiseres.
Nedenstående figur viser de elementer, som bliver adresseret i BRM-metodetilgangen:
Ovenstående koncept har således fokus på løbende at tilpasse projektet i relation til ændringer i det dynamiske miljø, hvori projektet gennemføres, f.eks. teknologiske, organisatoriske og/eller procesrelaterede ændringer.
