Framgång börjar ofta med en genomtänkt plan
Vi på Öhrlings PricewaterhouseCoopers rekommenderar alla företag att utarbeta en plan för företagets framtid och utveckling. En affärsplan ska vara en konkret, realistisk och lättbegriplig idé om hur ert företag ska drivas så att ni uppnår målen ni strävar efter.
En marknadsplan ska förbättra er position på marknaden genom att utveckla befintliga och potentiella affärer. Dessa planer ligger sedan till grund för företagets framtid och därför bör personalen involveras så att deras engagemang ökar och därmed chanserna att uppnå målen.
Vår erfarenhet från en mängd olika branscher ger oss en djup förståelse för olika affärssituationer. Dessutom har vi god rutin på att tillsammans med företagsledningen utveckla affärs- och marknadsplaner.
En affärsplan innehåller:
- Affärsidé – en kärnfull beskrivning av vad verksamheten är – nu och i framtiden.
- Vision – en bild av en önskvärd framtid.
- Nuläge – styrkor, svagheter, hot och möjligheter, omvärldsbeskrivning, tjänster och produkter, marknad och målgrupp samt konkurrenter.
- Mål – ett tillstånd eller ett resultat som ska ha uppnåtts vid en given tidpunkt.
- Strategi – att identifiera, bibehålla och utveckla konkurrensfördelar för att uppnå en vision och övergripande mål.
- Aktiviteter – uppdrag och projekt som ska genomföras för att nå målen.
- Uppföljning – mätning av effekt, resultat och insatser.
- Risker
- Budget – ekonomiska konsekvenser av affärsplanen.
En marknadsplan innehåller:
- Marknadsanalys – ta reda på hur marknaden ser ut och hur ni bör närma er den.
- Marknadsföring – hur bör den se ut och vad får det kosta?
- Konkurrensanalys – vilka är konkurrenterna och varför?
- Kundanalys – vilka är kunderna och är de nöjda kunder?
