Tjenesteområdet har fokus på å se logistikk og verdikjeder i et forretningsstrategisk perspektiv i forhold til bedriftens overordnede mål. Dette innebærer å vurdere hvilke konkurransefaktorer som er viktige i de ulike markedene og identifisere bedriftens ulike verdikjeder. Ofte måles og behandles alle verdikjedene likt, hvilket gjør at virksomheten oppleves som kompleks og vanskelig å få oversikt. Konkurransefordeler og ønsket posisjon i markedet kan oppnås gjennom å utvikle verdikjedene og spisse dem med hensyn på konkurransefaktorene.
Problemstillinger vi jobber med er:
- Evaluering av bedriftens strategiske posisjon og hvordan denne påvirkes av eksterne faktorer slik som endret maktfordeling, konkurrenter, globalisering og andre sentrale trender.
- Synliggjøre de ulike verdikjedene gjennom prioritering av konkurransefaktorer og identifisering av individuelle mål for den enkelte verdikjede.
- Benytte verdikjeden til å videreutvikle selskapets forretningsmodell ved evaluering av innkjøpsstrategi, konfigurering av ordre/lagerstruktur samt distribusjons- og kanalstrategier.
- Vurdere ressursbase innen blant annet outsourcing, lager/transport/personell/IT i forhold til bedriftens strategiske og operasjonelle ambisjoner.
- Konkrete problemstillinger i forbindelse med geografisk ekspansjon, som skatt og lokalisering og dimensjonering av kapasiteter knyttet til verdikjeden.
