En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas no tienen acceso a servicios de asesoría por los altos costos que ésta representa con respecto a sus ingresos; sin embargo, estas compañías son las que probablemente más lo necesitan y también las que logran mejorar sus procesos a corto plazo. Alguna vez se ha preguntado o preocupado por lo siguiente:
¿Mantengo el contro de las áreas prioritarias de mi compañía?. ¿He tenido la preocupación de sufrir la "ceguera del taller"?. ¿Conozco los problemas dentro de mi empresa en las áreas que no me dan tiempo de administrar de cerca?. ¿He experimentados problemas de incremento en costos o pérdidas por falta de monitoreo en los procesos?. ¿Los controles y/o procesos sonAdministración de Riesgos Específicos los más adecuados, considerando el tamaño, giro, número de empleados y sistemas de información de mi compañía?.
¿Puedo delegar actividades a mis empleados y confiar en los resultados que obtendrán?. ¿La capacidad de respuesta de mi personal es rápida, ágil y precisa?. ¿Los reportes y/o información que me entregan son suficientes, veraces y oportunos?. ¿Los controles internos establecidos están hechos a la medida y previenen el fraude?. Los controles que tengo establecidos son preventivos o correctivos?. ¿Tengo identificados los posibles fraudes en los procesos de mi negocio?. ¿Confío tanto en mi personal como para no tener la posibilidad de fraude?.
En PricewaterhouseCoopers no consideramos que un procedimiento único se ajuste a un todo. Por ello, hemos desarrollado especialistas en mercado intermedio con enfoque a la pequeña y mediana empresa para que sin la necesidad de llevar a cabo una auditoría de su empresa, cubramos las necesidades de preocupación y gestión que usted requiere y al costo que usted necesita.
Para ello, en PricewaterhouseCoopers hemos diseñado programas de revisión específicos para la optimización de resultados y la prevención de fraudes en su organización, considerando el tamaño y áreas de su interés entre las que se encuentran las siguientes:
- Revisión de los procedimientos de información.
- Administración en procesos de efectivo, cuentas por cobrar e ingresos, inventarios, costos y cuentas por pagar.
- Evaluación en la administración de recursos humanos y nóminas.
- Revisión de los controles y procesos para la determinación y seguimiento de planes y presupuestos.
- Revisión de los controles y procesos establecidos para la protección de la reputación de su organización.
- Revisión de controles relacionados con la actuación de planes de marketing y servicio al cliente.
