Какие задачи решают наши семинары
Эффективное бюджетирование
- Разработка финансовой структуры компании и методики составления бюджета, чтобы система бюджетирования работала в компании эффективно;
- Проработанность и четкость организационных процедур, как важнейшая составляющая бюджетирования, поскольку постановка процесса бюджетирования часто воспринимается в компании неодобрительно;
- Анализ и контроль за выполнением бюджета в разрезе отдельных статей, понимание причин, которые вызвали отклонения от запланированных показателей, для эффективного управления компанией.
Построение системы внутреннего контроля
- Создание стабильной системы управления и контроля в компании, соответствующей общепринятым критериям эффективности;
- Обеспечение ответственности руководства компании перед акционерами за эффективность финансово-хозяйственной деятельности и использование имущества компании;
- Наличие информации, необходимой менеджерам компании для выполнения своих обязанностей и принятия эффективных управленческих решений;
- Адекватность систем внутреннего контроля и управления рисками специфическим условиям, в которых функционирует компания.
Финансовый анализ
- Проследить взаимосвязь между финансовыми показателями, которые рассчитываются в компании;
- Составить минимальный набор финансовых показателей, необходимый менеджерам компании для решения оперативных проблем и принятия финансовых решений;
- Определить стратегические цели компании посредством финансовых показателей и связать их с операционными целями подразделений компании;
- Расширить оптимальным образом систему показателей деятельности компании.
Оценка инвестиционных проектов и стоимости бизнеса
- Выбор методики для оценки инвестиционных проектов и стоимости бизнеса;
- Выбор наиболее перспективного инвестиционного проекта;
- Согласование результатов различных подходов к оценке;
- Анализ факторов, обуславливающих рыночную стоимость компании;
- Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов.
Стратегический менеджмент
- Современная концепция стратегии компании;
- Элементы корпоративной стратегии;
- Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана;
- Процесс подготовки и создания стратегической карты;
- Препятствия и трудности на пути реализации стратегии.
