Kaipaavatko organisaatiosi ydintoiminnot kuten asiakashallinta, logistiikka sekä tuotannon toiminnan tehokkuus ja kannattavuus kehittämistä?
Haluatko tukea hyötyjen tunnistamiseen ja saavuttamiseen, toimintojen uudelleenjärjestelyihiä ja integrointiin yritysjärjestelyjen ja yrityskauppojen yhteydessä?
Esimerkkejä PricewaterhouseCoopersin saamista toimeksiannoista ja ratkaisuista asiakkaillemme:
Tukifunktioiden yhtenäisten toimintatapojen kehittäminen ja tehostaminen
- Analysoimme konserniyhtiöiden talous-, IT- ja henkilöstöhallinnon prosesseja ja vertailimme yhtiöiden keskinäistä suorituskykyä. Loimme asiakkaalle tehokkaan tukifunktiodien organisointimallin.Kustannussäästöohjelman laadunvarmennus
- Tuemme yrityksen johtoa ohjelman tehokkuuden varmentajana. Arvioimme kattavuuden ja varmistamme toteutumisen ja todennäköiset vaikutukset.
Myynnin toimintojen evaluointi
- Analysoimme tehokkuuden ja toiminnan tuloksellisuuden; raportoimme havainnot ja johtopäätökset kehittämiskohteista ja annamme arvion toiminnallisten puutteiden kustannusvaikutuksista ja kehittämistarpeiden vaikutuksesta yrityksen tulokseen.
Hallinnon tehostaminen
- Tehtävänämme oli tukipalveluiden prosessien, rakenteen ja strategian analysointi sekä yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien evaluointi. Annoimme suositukset kehittämiskohteiden, resurssien kohdentamisen ja eri alueiden prosessien tavoitetilan osalta. Suositustemme pohjalta tehdyt toimenpiteet johtivat tavoiteltuihin kustannussäästöhin.
Liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelma
- Laadimme suunnitelman jatkuvuuden varmentamiseksi häiriötilanteissa. Suunnittelussa hyödynsimme ns. häiriötilanteen simulointia, johon osallistui henkilöitä sekä ylimmästä johdosta että avainhenkilöitä eri vastualueilta.
Palkkahallinnon prosessin ja palvelun tuottamisen kehittäminen
- Asiakkaallamme oli tarve parantaa tuottavuutta palkkahallinnon alueella ja alustava visio palkkahallinnon kehittämisestä. Laadimme esiselvityksen muutoksesta ja vaihtoehdoista sekä päätösehdotuksen etenemisestä jatkossa.
