Prévoir l’imprévu et contribuer au développement de votre équipe de gestion sont des éléments essentiels pour gérer la relève. Les points suivants doivent être pris en considération :
- Quelles sont les compétences en gestion nécessaires à la réussite à long terme de mon entreprise?
- Quelle est la personne compétente et disposée à diriger l’entreprise?
- Comment faut-il se préparer pour le rôle de dirigeant?
- Si jamais je garde une fonction de gestion dans l’entreprise, de quelle nature serait-elle?
- Quelles mesures pouvez-vous prendre pour protéger et récompenser vos fidèles employés?
Plans d’urgence
Il faut un plan d’urgence en cas d’absence inattendue, d’incapacité ou de décès du propriétaire ou d’un membre clé de la direction. En collaboration avec votre équipe de gestion et vos employés clés, nous élaborons une stratégie pour vous permettre de poursuivre vos activités, quoi qu’il arrive. Nous établissons un contact avec les membres de votre famille et vos conseillers juridiques afin de nous assurer que votre plan successoral et votre procuration sont conformes au plan établi.
Gestion de la relève
En nous concentrant sur les points critiques, nous pouvons élaborer et mettre en œuvre des plans visant le transfert du contrôle de la gestion. Nous analyserons les besoins de votre entreprise en matière de leadership, proposerons un plan visant la préparation des candidats potentiels et planifierons le transfert progressif des fonctions de gestion..La planification devrait commencer au moins cinq ans avant le transfert des responsabilités au successeur.
Développement des compétences en gestion
Toute entreprise a besoin d’un plan pour attirer, évaluer et préparer les successeurs potentiels. Nous vous aiderons à établir les caractéristiques que vous recherchez chez un futur leader et à évaluer les candidats actuels ou éventuels. Vous aurez ainsi la possibilité de former ou d'encadrer les candidats à la succession de votre entreprise.
Perfectionnement et épanouissement personnels
Nous aidons les candidats à clarifier leurs objectifs personnels et professionnels et à définir leurs objectifs d’apprentissage afin que leur profil soit adapté à leur rôle de gestionnaire. De plus, comme les candidats établissent eux-mêmes leur cheminement de carrière, ils prennent un engagement envers l’entreprise. En conjuguant leurs objectifs personnels avec les plans de l’entreprise, ils contribuent à créer un bassin de talents possédant les compétences requises pour reprendre le flambeau au moment opportun.
