Das Interne Kontrollsystem (IKS) ist ein wichtiges Führungsinstrument des Unternehmens und erleichtert das Erreichen der Unternehmensziele durch Einhaltung von Richtlinien und Verminderung von Risiken. Wandel der Unternehmensprozesse, regulatorische Entwicklungen oder M&A Vorgänge machen eine ständige Adaption und Optimierung des IKS notwendig.
Falls Sie eine oder mehrere dieser Fragen mit ”Nein“ beantworten, ist es Zeit für die Optimierung Ihres IKS. PricewaterhouseCoopers ist als Wirtschaftsprüfer täglich mit der Validierung von Kontrollsystemen beauftragt und kann Sie daher optimal beim Aufbau, der Adaption und Verbesserung Ihres IKS beraten.
Für unsere IKS Beratung kombinieren wir unsere Erfahrung aus der Jahresabschlussprüfung, SOX Beratung und Prüfung, Prozessberatung sowie IT Prüfung mit dem Know-How über aktuelle, regulatorische Entwicklungen (z.B. URÄG 2008). Mit Rahmenwerken und Standards wie COSO und CobiT schaffen wir die dafür notwendige solide, methodische Grundlage. Auf diese Basis setzen wir ein an Ihre Wünsche, Anforderungen und Unternehmenssitutation angepasstes System und optimieren die Kontrollprozesse um Redundanzen zu vermeiden und die Effizienz zu erhöhen.
Erhebung und Verknüpfung von Risiken und Kontrollen
Konzentration auf wesentliche Kontrollen
Standardisierung der IKS-Dokumentation
Reduzierung von Redundanzen und ineffizienten Aktivitäten
Durch diese einfache und pragmatische Vorgangsweise liefern wir Ihnen ein optimiertes und wirksames internes Kontrollsystem, welches individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Als weiteres Ergebnis halten Sie aktuelle Regelungen und Vorschriften ein (Minimierung des Compliance-Risikos), und beherrschen Ihre Risiken in den Geschäftsprozessen bei gleichzeitig schlankerem und kosteneffizienterem IKS.
Damit legen Sie gleichzeitig auch die Basis für ein effektives unternehmensweites Risikomanagement.
Als ersten Schritt zu einem effizienten IKS kontaktieren Sie uns einfach und vereinbaren Sie einen Termin für eine IKS Erst-Diagnose inklusive Benchmarking. Zum Kontaktformular »
Glossar
CobiT (Control Objectives for Information and related Technology) ist ein Rahmenwerk, welches 34 IT-Prozesse und 210 Kontrollziele sowie Beurteilungsleitfäden identifiziert. Es stellt einen allgemein anwendbaren und akzeptierten Standard für taugliche IT Sicherheits- und Kontrollverfahren dar. CobiT ist ein offener Standard, um den geeigneten Grad an IT-Kontrollverfahren für Organisation zu definieren.more »
COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) ist eine private Organisation, die sich u.a. die Verbesserung von internen Kontrollsystemen durch die Schaffung von Standards zum Ziel gesetzt hat. Wesentliche Standards sind COSO "Internal Control - Integrated Framework" (1992) sowie die Erweiterung COSO "Enterprise Risk Management - Integrated Framework" (2004) zur Bewertung und Verbesserung eines unternehmensweiten Risikomanagements.more »
SOX (Sarbanes-Oxley Act of 2002) ist ein US-Gesetz zur verbindlichen Regelung der Unternehmensbericht- erstattung welches infolge der Bilanzskandale von Unternehmen wie Enron oder Worldcom entstanden ist. wikipedia »
URÄG (Unternehmensrechts-Änderungsgesetz) Bundesgesetz, mit dem das Unternehmensgesetzbuch, das Aktiengesetz, das GmbHGesetz,das SE-Gesetz, das Genossenschaftsgesetz, das Genossenschaftsrevisions- gesetz, das Spaltungsgesetz und das Luftfahrtgesetz geändert werden.more »
