Lean er en forbedringsfilosofi der grunnholdningen er å skape verdi for sluttkunden gjennom å effektivisere og forenkle prosesser. Det er en fundamental måte å tenke og jobbe på – en holdning om å oppnå perfekt produksjon, ved fjerning av all sløsing, kontinuerlige forbedringer og arbeid mot 100 % kvalitet.
Lean kan vise til betydelige og varige forbedringer både innenfor produksjonsbedrifter og tjenesteytende virksomheter. Lean tankegangen ble utviklet for å effektivisere Toyotas bilproduksjon, men har fått stadig større fokus innenfor andre bransjer. Lean med tilhørende prinsipper og verktøy kan vise til økt omsetning, reduserte kostnader, større kundetilfredshet og mer fornøyde medarbeidere.
"Brilliant process management is our strategy. We get brilliant results from average people managing brilliant processes. We observe that our competitors often get average (or worse) results from brilliant people managing broken processes.” Toyota’s Lean Strategy
Lean inneholder et sett med prinsipper og teknikker/verktøy for å eliminere ikke verdiskapende aktiviteter, forenkle prosesser, skape flyt og etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.
Lean består av 5 hovedelementer:
- Skap verdi for sluttkunden
- Identifiser alle steg i hele verdistrømmen og eliminer sløsing
- Skap flyt i verdiskapningsprosessene
- ”Sugprinsipp” der faktisk etterspørsel genererer produksjon
- Kontinuerlig forbedring
Å etablere og utvikle en kultur for kontinuerlig forbedring er en vesentlig suksessfaktor ved innføring av Lean. Aktiv deltakelse fra alle medarbeidere er kritisk for å etablere kontinuerlig forbedring. Spesielt viktig er det at medarbeidere på operativt nivå, de virkelige ekspertene på arbeidsplassen, inkluderes i kreative prosesser for å utvikle den operasjonelle driften.
Last ned produktark om Lean
