Mange virksomheder kan ikke med sikkerhed fastslå, hvilke kunder og produkter de tjener penge på, eller hvilke aktiviteter, der er omkostningstunge. Dette vanskeliggør en effektiv intern økonomistyring. Med Activity Based Costing/Management (ABC/M) opnås præcis viden om omkostninger på produkt- og kundeniveau, der gør det muligt at træffe kvalificerede beslutninger om prissætning, produkt- og kundeportefølje, procesoptimering og minimering af omkostninger.
Hvornår skal virksomheder anvende ABC/M?
Virksomheder har altid fordel af at bruge ABC/M i større eller mindre grad. Har jeres virksomhed en betydelig mængde indirekte omkostninger, og har produkter, kunder eller betjeningskanaler varierende volumen eller kompleksitet, kan I især med fordel anvende ABC/M.
Under disse forudsætninger vil eksempelvis en produktlønsomhedsanalyse ved en traditionel omkostningsfordeling foregive, at produkterne har et ligeligt bundlinjebidrag, fordi traditionel omkostningsfordeling ikke tager højde for f.eks. produkters forskellige træk på indirekte omkostninger. ABC-metoden giver derimod mere faktiske og præcise resultater, og det reelle billede er oftest, at kun få produkter bidrager med stor positiv profit, at en stor del er bundlinjeneutrale og at nogle produkter direkte giver tab.
En ABC-lønsomhedsanalyse gør derfor økonomiske beslutningstagere i stand til at træffe kvalificerede beslutninger om:
- Korrekt prisfastsættelse
- Strategiske beslutninger om produkt- og kundeportefølje
- Optimering af interne processer
- Minimering af omkostninger.
Hvad kan du forvente med PricewaterhouseCoopers som rådgiver?
I PricewaterhouseCoopers’ ABC-team tager vi udgangspunkt i vores kunders situation og hjælper med at integrere ABC/M som en del af deres økonomistyring og beslutningsgrundlag. Vi arbejder ud fra en specialudviklet ABC-metodik, der struktureret og fleksibelt behandler alle faser i et ABC-projekt fra problemidentifikation til forretningsanalyse, forankring og overlevering.
Vi har implementeret ABC/M hos en række danske virksomheder og løser typisk følgende problemstillinger for vores kunder:
Beslutningstagen
- Kortlægning af kunde- og produktrentabilitet
- Analyse af virksomhedens variable og faste omkostninger
- Fordeling af overhead-omkostninger på kunder, produkter mv.
- Kvantificering af indsatsområder i Lean-projekter mv.
Styring
- Fastsættelse af interne afregningspriser på serviceydelser og produkter
- ABC-budgettering og ”what-if”-analyser til fastsættelse af fremtidigt ressourceforbrug
- Optimering af ledig kapacitet i produktionsapparatet mv.
Forankring
- Ledelsesrapportering til strategisk styring
- Integration med ledelsesinformationssystemer
- ABC forandringsledelse mv.
Kontakt os
Kontakt os for en uforpligtende dialog om, hvordan vi i samarbejde kan skabe en konkurrencefordel for jeres virksomhed og forbedre muligheden for, at jeres virksomhed skaber bedre resultater på det globale marked.
Læs her hvordan Baby Dan A/S fik styr på omkostningerne.
