À l’instar de nombreux propriétaires d’entreprise, vous envisagez peut-être de passer à une autre étape de votre vie. La planification de la relève peut dans ce cas s’avérer utile.
Que vous soyez proche de la retraite ou que vous étudiez les perspectives d’avenir, les choix sont difficiles. Vos décisions auront une incidence sur l’avenir de votre entreprise, de vos clients, de vos employés et surtout de votre famille.
Nos facilitateurs aguerris offrent des services professionnels en toute confidentialité pour vous aider à décider ce qui est le plus important pour toutes les parties concernées. Nous vous aidons à évaluer les facteurs qui ont le plus d’influence sur vos décisions et vous mettons en contact avec les personnes qui seront touchées par ces décisions. Nous ne vous dirons pas ce qu’il faut faire mais vous fournirons l’information nécessaire pour vous aider à prendre les choses en main.
Nous vous aiderons en matière de stratégie d’affaires, de communications, de propriété, de gestion et de questions familiales. Nous offrons notamment les services suivants :
Une bonne stratégie repose sur un plan d’affaires bien formulé et exécuté. Nous demanderons aux parties prenantes de prendre part à des réunions et de mettre au point des objectifs et des plans d’action dans des délais réalistes, selon des mesures de rendement spécifiques.
Dans les entreprises familiales, le propriétaire a généralement une idée préconçue de la stratégie et de la planification. Savez-vous ce que les personnes clés pensent et dans quelle mesure leurs objectifs sont conformes aux vôtres? Sont-elles au courant de vos plans pour l’avenir? Nous pouvons faciliter les discussions, établir des liens entre la famille et l’entreprise, comprendre les besoins individuels et les objectifs de chacun et améliorer les techniques de communication à l’intérieur et à l’extérieur de votre entreprise.
Il n’est jamais simple de déterminer qui prendra la relève de l’entreprise après le départ des propriétaires. L’entreprise peut soit être transférée à un membre de la famille ou à d’autres membres de la direction ou encore être vendue à un acheteur externe. Quelle que soit l’option choisie, les considérations fiscales ne doivent pas être le seul critère de sélection. Vous pouvez compter sur nous pour évaluer vos options et structurer une opération qui répond aux besoins de chacun.
Avant de déterminer qui prendra la relève, vous devez cerner vos besoins en matière de gestion et vous assurer qu’ils sont conformes avec la stratégie à long terme de l’entreprise. Vous devez ensuite élaborer un plan pour attirer et retenir les personnes de talent. Le mieux est de leur parler de la situation actuelle et de les préparer à assumer un rôle de direction. Si la relève est bien planifiée, la transition aura de meilleures chances de réussir et votre entreprise acquerra plus de valeur aux yeux des investisseurs ou des acheteurs.
Les entreprises familiales sont complexes, surtout en ce qui a trait à la gestion et à la structure de propriété. Les membres de la famille doivent participer à la prise de décision, quel que soit leur degré de participation à l’entreprise. Nous les inviterons à entamer une discussion sur les enjeux importants et créerons un lieu d’échange pour régler les questions liées à la famille à l’extérieur du bureau.
