Une intégration difficile des activités empêchent souvent les entreprises d’obtenir la pleine valeur d’un regroupement
Dans le cas d’une fusion ou d’une acquisition, la conclusion de l’entente n’est que la première étape d’un long parcours. L’opération vise à accélérer la croissance du chiffre d’affaires et à optimiser la valeur crée par l'entente. Or, les études démontrent que la plupart des opérations de fusion ou d’acquisition échouent, la valeur diminuant au lieu d’augmenter. Près des deux tiers de ces échecs sont imputables à de graves failles dans la planification et la mise en œuvre du processus d’intégration des activités. Les cadres qui ont participé à de grands projets d’acquisition soulignent l’importance de cette période critique.
Cette phase exige une vigilance intense de la part de la haute direction. Même les opérations les mieux planifiées peuvent échouer. Pour éviter une telle situation, il faut compter sur la mise en œuvre systématique et rapide d’une solide stratégie d’intégration. En effet, les quelques jours qui précèdent la signature de l’entente et les 100 jours qui suivent constituent une période de transition décisive.
La méthode Accelerated Transition® que nous proposons a fait ses preuves. Grâce à cet outil, nous aidons les clients à canaliser leurs ressources sur l’intégration des activités de l’entreprise acquise. La rapidité et la précision sont nos principaux atouts. Nos clients peuvent également compter sur le savoir-faire et l’expérience de nos professionnels pour planifier une période de transition aussi harmonieuse que possible.
Appelez-nous quand
- vous venez de faire une acquisition ou êtes sur le point de conclure l’entente et avez besoin de conseils sur la marche à suivre
- vous souhaitez vérifier la pertinence de votre plan d’intégration auprès d’un professionnel indépendant d’expérience
- votre projet d’intégration exige des ressources
- votre projet d’intégration est bloqué, inachevé ou en échec
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