Esimerkkejä PricewaterhouseCoopersin saamista toimeksiannoista ja niiden tavoitteista/tuloksista asiakkaan organisaatiossa
- Palkitsemis- ja kannustinjärjestelmän arviointi ja kehityssuunnitelman laatiminen kansainväliselle valmistusteollisuuden yritykselle
Analysoimme myynnin ja markkinoinnin palkitsemisen ja suorituksen johtamisen järjestelmän sekä laadimme järjestelmän kehittämistoimenpide-ehdotuksen tukemaan yrityksen kannattavuuden, tuottavuuden sekä prosessien kehittämisen tehostamista.
- Yrityskaupan henkilöstöhallinnon ja muutoshallinnan menetelmien kehittäminen kansainväliselle jakelualan yritykselle
Autoimme asiakasta kehittämään yritysjärjestelyprosessin ja metodologian muutoksenhallintaan ja henkilöstöhallintoon liittyvät aktiviteetit. Lisäksi kehitimme työkalun kyseisten aktiviteettien kustannusten ja hyötyjen analysoimiseksi.
- Strategisen henkilöstösuunnittelun kehittäminen kansainväliselle infranet-palvelujen tuottajalle
Tuimme asiakasta strategisen työvoimasuunnittelun prosessin ja toimintamallin kehittämisessä analysoimalla toimintojen nykytilan tarpeet. Avustimme lisäksi uuden toimintamallin ja työkalujen suunnittelussa ja käyttöönotossa.
- Avainhenkilö- ja muutosvalmiuskartoitus yritysoston yhteydessä
Yrityskaupan integrointivaiheessa arvioimme asiakkaan avainhenkilöiden sitoutumisen ja koko organisaation muutosvalmiuden, sekä tuimme asiakasta sitouttamiseen liittyvissä toimenpiteissä. Tuloksena asiakas sai suunnitelman toimenpidetarpeista avainhenkilöiden osalta ja koko organisaatiota koskevista muutoshallinnan toimenpiteistä integraatiovaiheen aikana.
- Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon kehittämisohjelma (Kieku)
PwC:n rooli valtion talous- ja henkilöstöhallinnon kehittämisohjelmassa (lisätietoja www.valtiokonttori.fi) ja sen osahankkeissa on tuottaa laadunvarmistukseen liittyviä asiantuntijapalveluita. Koko kehittämisohjelman ajalle jakaantuva laadunvarmistustyö sisältää kehittämisohjelman ja osahankkeiden arviointeja, joilla osaltaan varmistetaan Kieku-hankkeeseen liittyvien tavoitteiden ja hyötyjen saavuttaminen.
- HR-järjestelmän valinta kansainväliselle palveluorganisaatiolle
Tuimme asiakasta esimääritysten laadinnassa ja valinnassa sekä kustannushyötyanalyysin laskemisessa. Konsultoimme myös osaamisen siirtämisessä vanhoista HR-prosesseista ja -järjestelmistä uuteen järjestelmään.
- HR-prosessien uudelleensuunnittelu ja kehittäminen
Analysoimme toimintojen nykytilan ja avustimme kehityssuunnitelman laatimisessa. Tavoitteena oli HR-resurssin vapauttaminen rutiiniluontoisista tehtävistä enemmän liiketoiminnalle lisäarvoa tuottavin tehtäviin.
- Työajan seurannan hyötyjen realisoimisen varmistaminen
Panoksemme työajanseurannan hyötyjen realisoinnin varmistamisessa: esimiesten valmennus tietojen hyödyntämiseen, resurssien suunnitteluun ja strategian toteutumisen seurantaan.
Takaisin
