Защо да измерваме ефективността на ЧР дейностите?
По традиция хората се възприемат като един от нематериалните активи. Същевременно съотношението на средната пазарна капитализация към номиналната стойност на компаниите е 6 към 1. Това означава, че за всеки долар или евро, които инвеститорите плащат за активите по балансова стойност, те плащат още 6 долара или евро за нематериални активи: процеси, клиенти/търговски марки и хора. Следователно организациите, които успеят да увеличат стойността на човешкия си капитал биха, повлияли значително върху стойността на своя бизнес. В тези условия главните изпълнителни директори, финансовите директории и директорите „Човешки Ресурси” (ЧР) са подложени на все по-голям натиск да измерват човешкия капитал. Акционерите искат ясни, основани на доказателства обяснения за това как хората създават стойност за тяхната организация.
Все по-често от отдел ЧР се очаква не само да прилага организационните стратегии, но и да участва в изготвянето им. В същото време той е подложен на натиск да повишава ефективността на традиционните си административни функции по управление на персонала. Понякога директор ЧР интуитивно усеща, че някои от процесите по УЧР не са достатъчно ефективни и отдел ЧР може да подобри работата си, но му липсват конкретни цифрови данни и база за сравнение, за да го докаже и да получи финансова подкрепа за инициативи си по УЧР.
Мисията на Saratoga е да превърне човешкия капитал в нещо материално – измеримо и сравнимо, както всеки друг актив на организацията. Използвайки информацията от проучването Saratoga HC Benchmarking, Вие ще разберете по-добре настоящия профил на човешкия капитал във Вашата организация и ще направите изводи за профила, който Ви е нужен, за да можете да бъдете по-конкурентоспособни.
Информация за института Saratoga
Институтът Saratoga е създаден в САЩ през 1977 година и е световно признат лидер в измерването и сравняването на човешкия капитал. Опитът и методологията на Saratoga, призната като една от най-добрите, бяха успешно представени в Европа през 1993 година. От 2003 година, когато ПрайсуотърхаусКупърс придоби Saratoga, услугите, свързани с измерването и сравняването на показателите за ефективност на човешкия капитал, станаха достъпни в Източна Европа и Азия. Понастоящем, глобалната база данни на Saratoga съдържа данни за показателите за ефективност на човешкия капитал за повече от 14 000 организации и обхваща всички бизнес сектори и географски региони.
Целта на проучването Saratoga HC Benchmarking е да осигури на организациите най-важната информация, за да могат да работят по-ефективно с хората. Saratoga ще Ви помогне да измерите влиянието на системата за управление на ЧР върху Вашия бизнес, да идентифицирате пропуски в представянето и да осигурите на висшето ръководство и акционерите солидни сравнителни данни.
Първото за България проучване Saratoga HC Benchmarking
Консултантите на PwC са преминали обучение и са сертифицирани да използват инструментите да прилагат методологията на Saratoga. Имаме удоволствието да Ви съобщим, че през 2008 година ще проведем първото за България проучване на ефективността на човешкия капитал Saratoga HC Benchmarking.
Докладът от проучването Saratoga HC Benchmarking ще отговорите на следните въпроси:
· Какво е влиянието на системата за управление на ЧР върху бизнеса?
· Как се измерва продуктивността на човешкият капитал?
· Ефективна ли е работата на отдел ЧР, правилно ли е структурирана и позиционирана, така че да има стратегическо влияние?
· Каква е възвращаемостта от инвестициите във всеки служител на пълно работно време?
· Вашите конкуренти по-добре ли се справят?
· Колко струва текучеството на персонала, отсъствията от работа и набирането на нови хора?
Проучването Saratoga HC Benchmarking съдържа над 50 показателя за измерване и сравняване спрямо други организации на ефективността на човешкия капитал. Показателите обикновено обхващат следните области:
· Влияние на персонала върху финансовите показатели (например, приходи от един служител)
· Възнаграждения и придобивки (например, заплащане според представянето)
· Поведенчески показатели (например, отсъствия от работа и текучество)
· Набиране и подбор (например, разходи за наемане на един служител)
· Обучение и развитие (например, инвестиции в обучение и развитие на един служител)
· Функции на отдела по УЧР (например, разходи на отдел УЧР на един служител)
· Други функции, включващи Финанси, Маркетинг, ИТ
Полза от участие в проучването
· Безплатна кратка версия на доклада, представяща 5 ключови показателя
· Възможност за закупуване на пълната версия на доклада
· Подробен списък с показатели, които могат да се използват за допълнителни вътрешно-фирмени измервания и анализ
График на проучването
Първи етап: Заявка за участие: януари – февруари 2008
Втори етап: Събиране на данни: март – май 2008
Трети етап: Обработване на данните: юни 2008
Четвърти етап: Изготвяне на доклада: юли 2008
Свържете се с екипа на PwC Saratoga в България
В случай, че проявявате интерес за участие в проучването, моля попълнете приложената заявка за участие и я изпратете обратно по факс или на имейл: saratoga.survey@bg.pwc.com.
Заявка
