Стратегический менеджмент (2 дня, 18 академических часов)
Элементы корпоративной стратегии, концепция стратегических карт, построенных на основе сбалансированной системы показателей (BSC).
Бюджет компании (2 дня, 18 академических часов)
Бюджетирование как инструмент увеличения стоимости компании; передовая практика, международный опыт.
Управленческий учёт — современные методики (2 дня, 18 академических часов)
Целеориентированное управление компанией на основе данных управленческого учёта.
Финансы для руководителя (2 дня, 18 академических часов)
Структура и логика финансовых отчётов, ключевые принципы бюджетирования, использование финансовой информации для принятия решений.
Практика управления проектами (2 дня, 18 академических часов)
Логика применения и практический анализ процессов и компонентов управления проектами; пример создания среды управления, необходимой для успешной реализации проекта.
Управление закупками и запасами в цепи поставок (2 дня, 18 академических часов)
Современные инструменты управления закупками и запасами, практические аспекты создания устойчивых конкурентных преимуществ.
