Группа по оказанию услуг компаниям ТЭК является подразделением отдела PricewaterhouseCoopers по управлению эффективностью бизнеса. Её роль заключается в том, чтобы помогать нефтегазовым компаниям, работающим в России и СНГ, развиваться и адаптироваться к постоянно меняющимся и усложняющимся условиям ведения бизнеса. Группа помогает клиентам оперативно реагировать на новые возможности и проблемы, обеспечивая постоянное повышение эффективности бизнеса во всех сферах деятельности организации, а также формирование и поддержание конкурентных преимуществ.
Группа по оказанию услуг компаниям ТЭК — это постоянно развивающаяся команда профессионалов, в которую входят специалисты с разнообразным опытом, как отраслевым, так и консультационным. Сочетание обширных технических экспертных знаний и богатого опыта с практическим и сфокусированным подходом позволяет нам приносить нашим клиентам реальную и измеримую пользу. Мы помогаем им лучше понять, какие коммерческие, финансовые и экономические последствия для бизнеса будут иметь те или иные принимаемые ими решения.
Целью Группы в её деятельности является выработка оптимальных решений на основе передового опыта. Способность опираться в своей работе на широкий отраслевой опыт и профессионализм сотрудников, а также наличие разветвленной международной сети офисов помогает максимально отвечать на ожидания и запросы наших клиентов. Вот почему организации, которые стремятся к повышению эффективности и достижению совершенства в операционной деятельности, останавливают свой выбор на нас.
Группа по оказанию услуг компаниям ТЭК предлагает клиентам всё новые решения, которые позволяют им успешно справляться с любыми сложными проблемами, характерными для отрасли. Эти решения включают:
- Управление эффективностью деятельности (Corporate Performance Management). Три взаимосвязанных элемента, которые формируют интегрированный цикл планирования деятельности компании и подготовки отчетности о ее результатах: прозрачное и гибкое бюджетирование, основанное на бизнес-драйверах; многомерная управленческая отчетность, содержащая непротиворечивую и своевременную информацию; «Панель управления», содержащая ключевые показатели деятельности, ориентированные на измерение степени достижения стратегических целей.
Скачайте статью по теме управления эффективностью деятельности 
(1,08 Мб).
Скачайте статью с примером из практики в области успешной реализации решения по разработке системы управления эффективностью деятельности (640 Кб).
- Услуги по интеграции компаний (Post deal services). В близком сотрудничестве с Отделом сопровождения сделок с капиталом мы помогаем клиентам:
- Оценить потенциальные инвестиционные проекты, провести предынвестиционный операционный анализ для покупателей или продавцов, дающий цельное представление обо всем комплексе финансово-хозяйственных операций
- Сделать первый шаг к реализации потенциальной стоимости приобретения, разработав и осуществив комплексный план действий на первые 100 дней, позволяющий без перерывов и потрясений, наращивая потенциал, взять в свои руки управление приобретенной компанией и интегрировать ее в состав существующей операционной структуры
- Полностью интегрировать приобретенную компанию посредством разработки, внедрения и эффективного управления планом действий, позволяющим извлечь максимальную выгоду из сделки.
- Модель корпоративного управления. Набор решений, позволяющих компаниям совершенствовать систему управления и организационную структуру сложных холдингов. Эти решения включают в себя разработку центров совместного обслуживания (Shared Service Centres), разработку эффективной и логичной организационной структуры и определение модели управления и роли корпоративного центра.
- Повышение эффективности процессов. При использовании нашей фирменной методологии PITBM (Performance Improvement through Benefits Management — Повышение эффективности посредством управления преимуществами) акцент делается на практических преимуществах, получаемых в результате совершенствования финансовых и производственных процессов и обеспечения их соответствия стратегии и бизнес-целям.
- Управление акционерной стоимостью. Это подход к управлению организациями, в основе которого лежит обеспечение устойчивого и долгосрочного повышения стоимости во всех видах финансово-хозяйственной деятельности и процессах предприятия. Концепция управления акционерной стоимостью широко используется компаниями по всему миру; а в нефтегазовых компаниях она рассматривается как основа для повышения стоимости от реализации других инициатив. Наше решение в области управления акционерной стоимостью включает разработку общей концепции управления организацией, разработку новых или гармонизацию существующих инструментов управления и формирование стоимостного мышления в компании.
