Openheid, transparantie en verantwoording zijn belangrijk voor het ‘externe’ gezicht van een instelling én voor het functioneren van de raad van toezicht en de raad van bestuur en hun wisselwerking. De schandalen in de private sector hebben nog extra nadruk gelegd op de besturingssystemen in de semi-publieke sector. Raden van toezicht kunnen zich niet meer veroorloven achterover te leunen en het lidmaatschap van een raad van toezicht is niet langer een ‘old boys network’, iets dat je ‘er even bij doet’. Professionaliteit, daar draait het om. De toezichthouder moet zijn taken en de eisen en verwachtingen van zijn bestuur kennen en weten waarover, hoe en aan wie hij verantwoording moet afleggen. Het accepteren van een toezichtsfunctie is geen vrijblijvende zaak meer, het draait om professioneel vertrouwen.
Onderzoek PricewaterhouseCoopers: orde in complexe wereld van goed toezicht
PricewaterhouseCoopers heeft uitvoerig onderzoek gedaan naar de huidige codes voor goed bestuur in de semi-publieke sector. Hieruit is het volgende gebleken:
- Meer duidelijkheid en explicitatie is geboden; instellingen moeten via de codes de taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht meer expliciet benoemen
- Meer aandacht moet worden besteed aan de scheiding van publieke en private activiteiten
- De verantwoordingsrelatie met alle belanghebbenden dient duidelijk te zijn en te worden toegepast
- De codes moeten een wettelijke basis krijgen; de huidige codes en aanbevelingen zijn te vrijblijvend. Zodra de sector volwassen toezicht en bestuur heeft zal een wettelijk kader volstaan
Ondersteuning
PwC kan toezichthouders helpen bij het vinden van een juiste invulling van de taken en verantwoordelijkheden. We kunnen duidelijkheid scheppen in de complexe wereld van goed toezicht met behulp van een totaalconcept, gericht op meer uniformering en een duidelijke scheiden van hoofd- en bijzaken. Deze aanpak stelt de toezichthouder in staat de toezichtswijze te toetsen en de stap te zetten naar meer transparantie en openheid rond bestuur en toezicht binnen zijn of haar instelling. We maken hierbij gebruik van 5 principes bestaande uit een set van 21 aanbevelingen voor goed toezicht in de publieke sector. De aanbevelingen zijn samengesteld naar aanleiding van ons onderzoek en na toetsing van alle oude, nieuwe, nationale en internationale codes en aanbevelingen op een aantal belangrijke aspecten.
Aanbevelingen leiden tot ‘professioneel vertrouwen’
De vijf principes stellen instellingen in staat snel zicht te krijgen op de kerngebieden van goed toezicht. Met de 21 aanbevelingen voor de 21e eeuw kan de raad van toezicht vervolgens effectief de eigen bestuursstructuur en het eigen beleid ten aanzien van goed toezicht en goed bestuur tegen het licht houden en zonodig aanpassen. Naleving van deze aanbevelingen zal resulteren in het krijgen en geven van professioneel vertrouwen. Van de high trust uit het verleden (old boys network) en de low trust van het heden (wantrouwen van publiek en maatschappij),moeten we toe naar een situatie van professional trust: wederzijds vertrouwen in de werking van goed bestuur en goed toezicht.
Rapport aanvragen
U kunt een exemplaar van het rapport ‘Bouwen aan professioneel vertrouwen’ aanvragen bij Heleen ter Haar.
Zoeken in publicaties
