Störst är Stockholm följt av Göteborg och Malmö. Så långt är nog de flesta överens.
Men sedan kommer faktiskt Helsingborg.
Men hur räknar de då? Och varför?
Han kom som ett yrväder en aprilafton och hade ett Höganäskrus i en svångrem om halsen.”
Så beskrivs Carlsson i August Strindbergs roman Hemsöborna. Men beskrivningen passar även in på Helsingborgs kommunstyrelseordförande, Peter Danielsson.
När Peter Danielsson kommer in i rummet går det inte att missa energin och entusiasmen. Höganäskruset har han lämnat hemma, i stället har han med sig boken ”Fjärde staden – Placemarketing Helsingborg”.
– Den här boken är otroligt bra! Den visar tydligt hur man kan förändra en region genom att börja med sin egen mentala bild. Vi har precis börjat den resan och jag känner mig övertygad om att Helsingborg och nordvästra Skåne har mycket mer att ge, säger han.
Den fjärde staden syftar på att det går att beskriva städer och regioner på andra sätt än vad man brukar göra. I nordvästra Skåne finns tio kommuner på en yta som motsvarar Uppsala kommuns. På denna relativt lilla yta bor drygt 300 000 människor, vilket placerar regionen som den fjärde största i Sverige. Därmed kan nordvästra Skåne mäta sig med de tre expansiva storstadsregionerna.
– Storlek är självklart inte allt. Men det är fascinerande att märka hur mycket man kan ändra på genom att tänka att vi i nordvästra Skåne är en region med 300 000 invånare i stället för tio separata kommuner. När den mentala bilden genomsyrar allt får det positiva konsekvenser på hur hela samhället utformas.
Helsingborg är en gammal stad, den 21 maj 1085 räknas som den officiella födelsedagen. Stadens geografiska läge nära danska Helsingör och andra viktiga leder har lett till att Helsingborg främst är en handelsstad. Även om Helsingborg är känt för mycket som god mat (här finns fyra av Sveriges topprestauranger), storslagen natur och närhet till kontinenten så förknippas inte staden med företag som ligger i utvecklingens framkant.
Forskning visar att det krävs mer än exempelvis effektiva hamnar, mineraltillgångar och bra jordbruksmark för att generera bra ekonomisk tillväxt. Andra viktiga framgångsfaktorer är universitet, tillgång till högutbildad arbetskraft, avknoppningsföretag från universitet, forskarparker samt storföretagens utvecklingsavdelningar och huvudkontor. Två problem för Helsingborg är att utbildningsnivån är lägre än genomsnittet i landet samt att arbetslösheten är något högre.
– Vi har vaknat sent när det gäller utbildning. Men nu satsar vi mycket på Campus Helsingborg och jag tror att den investeringen mer än väl kommer att betala sig. När det gäller samarbetet med Campus gör marknadsföreningen i Helsingborg ett oerhört viktigt arbete.
En tydlig trend i dag är att kommuner samarbetar mer och mer för att lösa olika uppgifter, vilket Helsingborg är ett bra exempel på. En av de främsta arenorna för samarbete är Skåne Nordväst där tio kommuner ingår. Visionen är att människorna i regionen ska känna sig som invånare i en sammanhängande stad.
– För medborgarna spelar kommungränserna allt mindre roll. Samarbetet ska dels leda till att vi positionerar regionen som ett bra ställe för människor och företag, dels till att vi ska lösa de byråkratiska hindren. Det ska vara enkelt och bra att bo i Skåne Nordväst.
Det finns gott om exempel på samarbeten. Bättre färdtjänst där bilen inte vänder vid kommungränsen, skolskjutsar som åker kors och tvärs över gränserna, ett och samma lånekort för alla bibliotek i kommunerna och att gymnasieeleverna kan söka in i på vilket gymnasium de vill.
En fråga är hur Helsingborg ska förhålla sig till sina två storasyskon, Köpenhamn och Malmö. Med två storstäder inpå knuten finns alltid risken att kommunen hamnar i periferin och blir något av en trist förort.
– Genom samarbete, säger Peter Danielsson snabbt.
– Det är viktigt att Skåne Nordväst inte isolerar sig utan att vi är med i den starka utveckling som sker i regionen. Det är faktiskt inte många som vet att 25 procent av Sveriges och Danmarks BNP genereras i Öresundsregionen. Ser vi till enbart Sverige står området för 50 procent.
Det är också en anledning till att Helsingborg är med i fler samarbetsorgan. Helsingborg och systerstaden Helsingör samarbetar sedan länge i HH-samarbetet. Målet är bland annat att få fart på arbetsmarknaden genom att det är smidigt att arbeta och bo där . Region Skåne arbetar för hela Skånes
bästa, Öresundskommittén fokuserar på att främja ekonomisk tillväxt, integration och att knyta samman regionen på båda sidor sundet.
Samarbetena i Skåne Nordväst har med åren blivit fler och djupare. En fråga som då och då dyker upp är varför inte de tio kommunerna går samman till en?
– Om så ska ske måste det få ta tid och växa fram underifrån. Att diskutera en sammanslagning idag skulle bara leda till låsningar, då är samarbete en bättre väg. Men vem vet, om 20 år är vi kanske en enda stor kommun. Men det får framtiden utvisa, säger Peter Danielsson innan han springer iväg på nästa möte som börjar om tre minuter.
Så skapas ett framgångsrikt samarbete
För att samarbeten ska fungera måste alla tjäna på det. Skåne Nordvästs föregångare hette NOSAM och startade 1996. Under många år flöt samarbetet på relativt bra, även om det kunde bli bättre. Enligt Thord Persson, som arbetar för Skåne Nordväst, tog samarbetet fart när Helsingborg insåg sin roll och det
genomsyrade hela organisationen.
– Den som är störst måste också bjuda upp till dans. Det finns alltid en viss konkurrens mellan stor och liten, där de mindre kommunerna är rädda att de större ska dominera och sko sig på dem. Eftersom Helsingborg är största kommunen måste de visa en stor generositet. Annars skulle inte samarbetet fungera så bra som det gör idag, säger han.
Skåne Nordväst samarbetar dels genom att ledande politiker träffas och diskuterar, dels genom tjänstemannanätverk inom de olika verksamhetsområdena. Varje kommun har en röst och det är konsensus som gäller när beslut tas. Om en kommun inte vill vara med i ett projekt kan den avstå. Inom exempelvis VA-området valde sex av tio kommuner att vara med.
Skåne Nordväst
Skåne Nordväst består av de tio kommunerna Bjuv, Båstad, Helsingborg, Höganäs, Klippan, Landskrona, Svalöv, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga. Tillsammans har de en befolkning på drygt 300.000 personer.
De fem största arbetsgivarna i regionen är Findus, Pfizer Health, Unilever Bestfoods, Kemira Kemi och Höganäs.
Skåne Nordväst arbetar med följande strategiska målområden:
- Näringsliv och besöksnäring
- Utbildning och kompetensförsörjning
- Infrastruktur inklusive kollektivtrafik
- Boendemiljö inklusive trygghetsfrågor
- Kultur
Helsingborgsregionens Marknadsförening – en kreativ mötesplats
Kreativitet har beskrivits som det smörjmedel som får saker att hända. För städer och kommuner är det därför viktigt att bygga upp en kreativ miljö. Helsingborgs kommun stöder Marknadsföreningen i Helsingborgsregionen som arbetar intensivt med två viktiga grundstenar för att främja kreativitet: kompetens och kommunikation.
– Det är i mötet mellan människor som nya idéer skapas. På våra frukostmöten kommer drygt 250 personer varje fredagsmorgon. Den som är ny i stan och aktiv på våra möten får snabbt över 100 kontakter, säger Hans Nelson, ordförande i Marknadsföreningen och även ägare av reklambyrån Pointexpress.
Marknadsföreningen har medlemmar från hela nordvästra Skåne och arbetar på flera fronter parallellt. Mentorskap har lett till att studenterna på Campus Helsingborg får bra kontakter med näringslivet, inbjudna föreläsare genererar nya idéer och leder till kompetensutveckling. Och genom att satsa på entreprenörskap för ungdomar läggs grunden för morgondagens företag.
– Vår omvärld förändras snabbt. Vi måste upp på tå och visa vad vi har att erbjuda. På så sätt kan vi förverkliga målet att bli världens bästa region för entreprenörskap för ungdomar, säger Hans Nelson.
Publications Search Page
