Giedrius Kaukas
UAB „PricewaterhouseCoopers“ Konsultacijų skyriaus vadybininkas
( „Verslo žinios", 2008 m. kovo 27 d.)
Tyrimai rodo, kad pagrindinės įmonių nesėkmių priežastys yra ne strategijos neturėjimas, bet nesugebėjimas tą strategiją sėkmingai įgyvendinti.
Pagrindinės nesėkmių priežastys yra tai, kad darbuotojai gerai nesupranta įmonių strategijos, ji dažnai lieka tik savininkų bei vadovų galvose; vadovų motyvacija nėra susieta su strateginių tikslų įgyvendinimu, dažniau pagrįsta trumpalaikių rezultatų siekimu; per mažai laiko skiriama strategijai aptarti ir pritaikyti prie besikeičiančių verslo sąlygų, pagrindinis dėmesys skiriamas kasdienėms problemoms; įmonių investicijos ir ištekliai nėra tinkamai susiejami su įmonių strateginiais uždaviniais.
Ne į stalčių
Kiekvienas verslininkas, pradėdamas savo verslą, turi svajonių, siekių bei tikslų, tačiau jų sėkmingas įgyvendinimas paprastai priklauso nuo komandos, t.y. įmonės darbuotojų darbo.
Iki šiol dauguma įmonių strategiją įsivaizdavo kaip kažką labai aukšto lygio, kas parengiama ir guli stalčiuje, todėl įmonės vadovo tikslas turėtų būti pakeisti šį mąstymą ir padaryti įmonės strategijos įgyvendinimą kasdieniu darbu.
Norint sukurti gerą strateginio valdymo sistemą, reikia žinoti kelis pagrindinius dalykus:
- Aiškiai ir suprantamai perteikti tikslus bei strategiją įmonės darbuotojams taip, kad ji virstų kiekvieno tikslais ir kasdienine veikla.
- Sukurti priemones ir rodiklius, kurie leistų išmatuoti, kiek sėkmingai įgyvendinami įmonės strateginiai tikslai ir uždaviniai bei padėti greitai prisitaikyti prie besikeičiančių verslo sąlygų.
- Motyvuoti darbuotojus pagal įmonės strateginių tikslų įgyvendinimo rezultatus – kiekvienas darbuotojas turi aiškiai žinoti, ką ir kaip jis turi padaryti, ir galiausiai matyti savo darbo rezultatą.
