於本世紀初沉寂了多年的併購風潮，已再度恢復成長力道，可望在2008年登上高峰！不過實際上，高達70%以上的併購交易，續後並無法如預期呈現其原本預估之綜效。仔細分析其原委，僅有好的併購策略意義或理想並不足夠，有賴於密集的事前準備，長期且持續的執行力，及最重要的是併購後，具彈性的變革管理能力。相關內容請見本期企劃專題「併購新趨—跨區域合併及併購中的要角」。
併購新趨—跨區域合併及併購中的要角
- 2008全球及亞太併購趨勢展望
併購新觀點：財務會計專家在併購扮演的角色…
併購後IT整合的成本管理
專訪普華財顧執行董事游明德
- 公司重整中限制股票轉讓之探討
普華商務法律事務所律師 蔡朝安
自力霸集團向法院聲請重整以來，媒體及社會大眾關注的焦點均放在力霸集團有無機會有尋求重整制度保護，以及債權人有無可能說服法院駁回力霸重整之聲請，以解除緊急處分對其債權行使的限制。筆者試著以本文來探討公司重整中限制股票轉讓的必要性，並分析法院所為之限制股東股票轉讓的緊急處分是否合理，來探討公司重整時股東權益的議題。
- 兩帳合一之應變方式
資誠會計師事務所會計師 李燕娜
部份中小企業於公司設立初期，因成本考量帳務委外處理，再加上不正確的節稅規劃，往往易形成對外稅務申報與公司實際營運結果不同的情形，即俗稱之「兩套帳」(「財務帳」與「稅務帳」)，而當公司經營有成、業務蒸蒸日上才發現兩套帳如南轅北轍、財務稅務問題日漸衍生，動輒得咎，不知從何下手處理的窘境。 公司應以策勵未來的角度進行帳務整合，在兩帳合一過程中，藉由公司管理當局、財會人員及外部專家共同參與，除可藉此進行稅務體檢外，更可發現企業管理盲點，提升競爭力，有利於未來融資，企業的成長將更健康。
- 全球股權獎酬最新調查報告：股權獎酬於員工獎勵之角色
PricewaterhouseCoopers (PwC)於日前發布2007年全球股權獎酬調查報告—《獎酬新運用：股權獎酬於員工獎勵之角色》此報告涵蓋了美洲及亞太區等15個國家，調查全球共152家企業，產業別更橫誇高科技、消費產品、及金融服務業等，深入調查跨國企業對股權獎酬制度的應用方式與態度。 該調查報告指出股票選擇權仍是最受歡迎的獎酬方式，而企業也更加注重以績效為基礎之獎酬方式，以及增加主管獎酬之揭露。雖然法規限制和稅務支出的確是企業成本控制的一大考量，但股權獎酬制度仍舊是企業整體獎酬和獎勵策略的關鍵要素。
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