Bra ekonomisk tillväxt, god inflyttning och dessutom full fart i staden – med andra ord ser det ljust ut för Solna.
Trots det har staden börjat ett intensivt förändringsarbete baserat på studien Cities of the future.
Att Solna har vind i seglen råder det ingen tvekan om. Det byggs fyra nya stadsdelar och stadens geografiska läge med närheten till Stockholm, flygplatserna Arlanda och Bromma, viktiga vägar och tågförbindelser är några anledningar till att företag valt att lägga sin verksamhet här. Men egentligen är Solna en liten kommun, faktiskt Sveriges tredje minsta, sett till ytan. Den begränsade ytan till trots har staden under åren fått en rad utmärkelser som årets tillväxtkommun, årets kompetenskommun och för att vara landets mest företagarvänliga kommun.
En viktig förklaring till att det går bra för Solna stavas Anders Gustâv. Under många år var han Solnas starke man och med tiden även ett internationellt varumärke. Men för drygt två år sedan gick han plötsligt bort och ingen organisation eller företag får vara beroende av en person, så inte heller Solna.
– Självklart uppstod ett stort tomrum efter en sådan skicklig ledare. I dag försöker vi leda staden i hans anda, men på vårt sätt. Eftersom det har gått bra för Solna under en längre tid finns alltid risken att vi lutar oss tillbaka och blir självgoda. Då är risken stor att vi blir omsprungna av andra, säger Sune Reinhold, stadsdirektör i Sona stad, och fortsätter:
– När jag läste om Cities of the future förstod jag direkt att vi skulle köra det projektet i Solna.
Cities of the future är namnet på en omfattande studie som PricewaterhouseCoopers genomförde under 2006. I studien undersöktes hur den nya ekonomiska geografin påverkar kommuner och städer. Ett mål med studien var att ta reda på hur man gör framtidens kommuner och städer attraktiva. Sammanlagt genomfördes 45 djupintervjuer med företrädare för regioner och städer runt om i världen, från São Paulo i Brasilien till ryska Nizhny Novgorod.
En viktig slutsats från studien var att det inte räcker med att ge bra basservice inom till exempel skola, vård och omsorg. Den servicen förväntar sig alla. För att attrahera kompetens, kreativitet och investeringar så måste det till något mer.
– Vi måste helt enkelt kombinera bra basservice med aktiviteter som skapar spänning, attraktion och uppmärksamhet. Lyckas vi med det flyttar människor och företag hit och vi lyckas med vårt uppdrag att ge våra medborgare ett bra liv, säger Sune Reinhold.
I Solna råder det inte brist på aktiviteter och företeelser som kan attrahera människor och företag. Här finns bland annat Råsunda fotbollsstadion och snart även Sveriges nya nationalarena som håller på att byggas, Karolinska Institutet som förknippas med Nobelpriset i medicin, Filmstaden, slott och närhet till Stockholm.
– Med åren blir man lätt lite hemmablind. Det arbete som vi gjort under året har lett till att vi lyft upp dolda värden och laddat vårt varumärke med dem, vilket har
skapat en enorm goodwill.
Med andra ord kan man säga att framgång föder framgång. För Solna och många andra kommuner är det viktigt att klart belysa vilka framgångsfaktorer de har. Men i alla kommuner finns det något som är mindre bra.
– I dag är vårt största problem faktiskt ganska angenämt. På grund av att så många flyttar hit måste vi lägga ner stora resurser på att bygga ut den basservice som medborgarna förväntar sig att få, säger Sune Reinhold.
För att veta var resurserna ska sättas in arbetar Öhrlings PricewaterhouseCoopers efter en metod där bland annat sju viktiga kapitalslag utvärderas (se faktaruta). Solna fick överlag bra resultat. Men självklart fanns det områden som behövde förbättras för att skapa en mer attraktiv stad. Framför allt hade staden brister inom kapitalslaget Informations- och kommunikationsteknologi. Undersökningen visade även på svagheter inom det demokratiska
kapitalet.
Som ett led i förändringsarbetet genomförde Solna fyra seminarieserier under 2007. Målet var att skapa mötesplatser mellan olika grupper i samhället. Här fanns representanter från näringslivet, politiker, Karolinska institutet, gymnasieungdomar och vanliga medborgare.Vid dessa tillfällen diskuterades bland annat vad man ska ta med sig från Solnas historia in i framtiden. Visioner där till exempel skolklasser fick säga vad som var bäst och sämst med Solna, varumärket Solna och hur man ska få ihop framtidsstrategin med det dagliga arbetet.
Där står Solna i dag med en hel del kunskap om sig själv och vad man har att erbjuda för att skapa mervärde. Men teoretiska kunskaper är en sak, en annan
att realisera dem. Och det arbetet har Solna börjat med under 2008.
Cities of the future
Under 2006 reste en projektgrupp från PricewaterhouseCoopers ledd av Jan Sturesson jorden runt. Även om gruppen fick se 45 städer så var det ingen nöjesresa. Målet var dels att analysera hur olika städer och kommuner arbetar med sin strategiska agenda, dels att förstå vilka de största utmaningarna är för det lokala ledarskapet.
Rapporten slår sammanfattningsvis fast att framtidens kommuner måste vara ”först till framtiden” inom fyra dimensioner:
- Strategiskt bygga ett varumärke för attraktion och uppmärksamhet
- Genomföra beslut för hållbar utveckling i alla dimensioner
- Leverera en daglig service som överträffar förväntningarna
- Utveckla ett ledarskap som förmår att leva i visionen
7 kapitalslag styr hur attraktiv din kommun är
I den metod som Öhrlings PricewaterhouseCoopers har arbetat fram analyseras dels kommunens förutsättningar, dels de sju kapitalslagen. I kommunens förutsättningar ingår frågor som att ledning och styrning fungerar som de ska. Målet är att få till stånd en väl fungerande organisation som sedan kan möjliggöra förbättringar av kapitalslagen. Genom förädling av sitt kapital kan en kommun skapa en attraktiv plats som lockar till sig människor och företag och därmed bygga framtidens stad.
De sju kapitalslagen som utvärderas är:
- IKT, Informations- och kommunikationsteknologi
- Intellektuellt kapital
- Miljökapital
- Infrastrukturkapital
- Socialt kapital
- Demokrati- och medborgarkapital
- Kultur-, fritids- och upplevelsekapital
Publications Search Page
