The pendulum swings: The new mission of directors
Les administrateurs de sociétés ont entrepris un changement d’orientation. À présent que les systèmes de suivi de la conformité à la Loi Sarbanes-Oxley et au projet de loi 198 sont en place, la principale question à laquelle doivent s’attaquer les conseils est la suivante : Comment les administrateurs ciblent-ils les activités qui pourront soutenir à long terme leur valeur stratégique, ou ce que l’on appelle la « gouvernance créatrice de valeur »?
Ces constatations ressortent d’une nouvelle enquête commandée par PricewaterhouseCoopers en association avec l’Institut des administrateurs de sociétés. Dans cette étude, 77 administrateurs de sociétés partout au Canada parlent de la manière dont leur rôle, leurs responsabilités et les attentes à leur égard ont évolué et expliquent ce qu’ils font pour s’en acquitter au mieux de leurs compétences.
Que peuvent faire les conseils pour favoriser une gouvernance créatrice de valeur? Lisez l’article pour en apprendre davantage à ce sujet.
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